【本网讯】国电平庄煤业西露天矿从探索安全管理新方式方法入手，实行“矿、厂段、班组”多元化管理机制，明确职责和责任，共同筑牢安全防线。
　　

     构筑安全责任防线。该矿进一步明确了管理干部的安全监管责任，强化干部走动式管理，实现安全过程控制，让管理干部真正负起安全监管第一责任，个人与班组、班组与厂段、厂段与矿签订《安全生产责任状》，做到风险共担、责任挂钩，有效形成了员工、岗位、班组、厂段、矿安全闭环管理责任体系。
　　

 

      构筑安全思想防线。该矿开展事故案例系列警示教育系列活动，让员工真切感受事故所带来的严重后果，将员工身边发生的事故案例制作成警示教育片，在员工班前会上集中播放，开展“讲自己故事，教育身边人”事故案例讲述活动，从领导到员工，从班组到个人，人人参与，讲述身边人发生的真实案例，让员工从同行业、同工种的事故教训中了解习惯性、经验性违章的危害，进一步规范员工标准作业行为，强化员工的安全思想意识。
　　

 

     构筑安全自主防线。该矿推行安全考核上岗制、班组安全小竞赛、“双述”口语化等安全自主管理办法。汽运段运用手指口述风险预控口语化管理模式；采掘段根据各自岗位实际，从入坑沿途、开工前、作业过程、工作结束分别用自己的话制定个人岗位安全风险预控措施；机修厂用顺口溜的方式，让员工清楚记住自身岗位各环节的安全事项，员工称道“以往很多安全事项都比较书面化，而且很长，文化低点的员工都不愿意记，现在大家用顺口溜进行记忆，口述操作流程、操作要领、危险因素等，确保无安全隐患才能工作。

 

     构筑安全制度防线。该矿推行“安全管理销号制”，每项工作完成情况进行日汇报，日总结，日考核，随时对安全工作进行动态跟踪式安全确认，让员工明白在安全生产中该干什么、该怎么干、什么时间完成、干出什么效果等等;通过制定刚性基层组织考核，解决员工反映的热点问题，制定班前协调会制度，提前了解厂段需要解决的问题，提升了工作效率;加强现场监督和责任追究考核，严格落实领导干部带班、值班和特殊时期、关键时期、薄弱时期的动态检查制度，进一步完善党政工团轮流上岗检查制度，形成全员参与、全方位动态检查网络体系。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平