【本网讯】近年来，神华宁煤金能煤业分公司不断创新安全管理的方式方法，通过刚性考核和柔性教育相结合的方式，加大对风险预控管理体系达标考核和员工不安全行为的管控力度，收到了显著效果，截止7月24日，连续实现安全生产1065天。

    为加大考核力度，使考核结果与每名员工的收入挂钩，该分公司制定了《金能煤业分公司安全风险预控管理体系达标考核管理办法》，办法规定，每月开展两次现场审核和内业审核，在考核中，矿长所督办的内容与相关科室最终考核分相挂钩，基层单位、科室、副总、分管领导为各专业督办责任，与基层单位考核得分挂钩，对存在问题在考核中相应扣分，对照分值进行考核，按照一级保二级的原则，达到达标分值，拿到相应的薪酬、奖金，实行月考核、季兑现，做到奖罚分明，确保了责任落实。

 

    该分公司还修订了《金能煤业分公司人员不安全行为管理“双记分”管理办法》，把抓不安全行为指标按月度、季度分解到每一名中层管理人员和各类安全小分队身上，设定年度初始考核分为12分，对查处不安全行为的人员年度内积分达到24分的，经核实后奖励600元,奖励后积分恢复至起始分值（12分）;对季度内每少抓一人次记扣2分并处罚；对不安全行为人员，一次C类记扣2分、B类记扣6分、A类记扣12分。对C类以加强教育为主，对月度内出现两次C类和一次B类的，在培训中心进行矫正培训，在井口电子屏进行集中曝光。同时，对不安全行为人员，采取结对帮教、两级矫正、警示教育、家协慰问、家属座谈、安全培训等措施，规范员工行为，逐步解决员工“知道而做不到”的问题，使员工不能违章，不敢违章、不愿违章，习惯性不安全行为得到有效控制，促进了安全生产。

本网通讯员：王学明

编 辑：肖平