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| 神华胜利能源公司露天矿多项举措节支降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-8 17:07:01 经验交流 | ||
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【本网讯】三季度以来，神华胜利能源公司露天矿正视困境，通过深挖内潜，降低生产材料成本和管理费用来提高企业效益，确保企业健康、稳定可持续发展。
一是强化形势教育。该矿充分利用班前会、板报、宣传栏、矿内网等多种形式，教育和引导广大员工牢固树立“岗位降降本、人人讲节约”理念，使其自觉养成厉行节约的良好习惯，营造了人人讲节支、处处抓降耗的良好氛围。
二是以成本管理为主线。该矿科学合理地预算确定目标成本，把与成本相关的生产费用和管理费用等指标承包到单位和部门，强化生产过程、机电设备使用维修等各方面的管理工作，提高管理的科学性、规范性，做好日常预算控制，实行成本预算按月考核、兑现、年末算总账的全面预算考核办法，使全面预算考核工作逐步走向科学化、制度化和规范化。
三是抓住成本管理的主要环节。该矿紧紧围绕管理提升，各单位和部门制定了不同的控制管理办法，有效地控制了材料使用过程中的跑、冒、滴、漏和损失浪费现象，并优化生产布局，合理组织生产、降低爆破、运输成本。
四是把好设备检修质量关。该矿加强设备保养、维护，提高设备可靠性，减少事故率，减少空运行时间，延长寿命，降低能耗；积极开展修旧利废工作，精打细算，压缩非生产性支出，控制管理费用支出。
五是广泛开展节支降耗“金点子”征集活动。该矿鼓励职工积极进行科技创新，开展以“小发明、小革新、小创造、小窍门、小建议”为主题的职工性竞赛活动，围绕安全生产经营出谋划策，降低成本、提高劳动效率。
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