【本网讯】面对煤炭市场持续疲软，经营困难时期，国电平庄煤业西露天矿提出“越是经营困难、安全越不能放松；越是效益下滑，越要抓好安全！”高度警觉地应对安全生产出现的新问题、新情况，对推进安全措施再推进，对强化安全责任再强化，对严格安全管理再严格，营造稳定的安全环境。

    安全措施再推进。该矿全面落实安全生产责任制和岗位责任制，逐级签订安全生产责任书，严格绩效考核与责任追究，进一步加强安全监督管理，加大安全处罚力度，坚持零容忍和一票否决制度。在采剥工作面生产、设备集中检修前继续推行“两长一员”现场安全确认法，确保先安全后生产。严格执行“手指口述”操作法，对重要工程、重点区域和重点岗位实行重点监管。加大“三违”惩处力度，重点查处违反安全规程、操作规程和反事故措施等严重违章，实行违章考核积分管理和责任追究制。加强边坡预测、预报、预警、预防、治理工作，坚持正规循环作业与“6S”现场管理，加强环境保护管理，加强火工品管理。

 

    安全责任再强化。为有效推进各项安全保障措施落实，该矿进一步强化安全生产督导和包保责任制落实，从矿到专业，从专业到厂段，从厂段到班组及薄弱人物，层层建立安全生产包保制度，落实安全责任，实行隐患排查负责制和建档、分级管理，做到整改措施、责任、资金、时限、预案五落实，确保整改到位；强化隐患解剖式排查、火工品现场写实，加强岗位与工序“双达标”考核。

 

    安全质量管理再严格。该矿高度重视困难时期安全生产日常管理，紧紧抓住安全质量标准化这一技术要素，从生产布局、生产准备、灾害治理等方面进行统筹部署，每旬坚持开展一次动态与静态相结合的质量标准化检查验收活动，并及时召开质量达标通报会议，使质量标准化工作逐步形成流程化和规范化。充分发挥安全监察前沿哨兵作用，加大安全监察力度，突出重大灾害、重要时段、重点岗位的安全监察，落实动态分析、分级治理、整改销号的闭合监管制度，确保安全生产。

 

    隐患闭合管理再加强。该矿把加强隐患闭合管理，作为安全工作的首要任务，健全机制，明确责任，建立了隐患闭合体系。各级领导干部人手配备一本“隐患记录台账”，发现隐患及时记录、及时处理。当班班组长、跟班厂段长对“隐患记录台账”进行签字，详细填写隐患整改时间。在每班开工前，当班班长要把当班工作任务逐条向员工布置，责任落实到人，真正实现隐患现场处理、隐患闭合管理。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平