近日，山东能源新矿集团内蒙能源组织本部机关技术、经营专业及六对矿井负责人、生产矿井总会计师，前往山东能源枣矿集团柴里煤矿、高庄煤业，重点对度危求进方面的管理理念和具体做法进行考察学习。

     如何借他山之石，谋发展良策，增强度危求进能力，推动内蒙基地快速崛起，是此次考察学习的目的。在为期两天的考察学习中，考察学习团分为井上下两个小组，深入两对矿井采掘工作面、地面生产车间和机关科室，面对面沟通，听取经验介绍，观摩具体做法，汲取管理“真经”，体会内在差距。

 

     在两矿井井下参观时，所到之处没有“高大上”不切实际、锦上添花的投资，而是讲究实用、有效，不做无用功。在柴里煤矿修理车间，宽阔的厂房内找不到一根扔掉的螺丝，每一类废旧材料都通过简单加工实现再利用，坚持自主维修不外委，拆解的报废设备可用零部件经过重组利用到待修设备中，做到了废旧物资不出矿，简单加工再利用，吃干榨净创效益。这一切都是该矿实行零废品、零废弃、零浪费“三零”管理的一个缩影。

 

      通过参观，内蒙能源领导干部感触很深。董事长、总经理和富平对考察学习人员说：“‘低投入+严要求’换来高标准，整洁利落的巷道、井然有序的作业场所，处处诠释朴素的质量标准化。”通过座谈，参与考察成员还了解到，柴里煤矿构建起“三部一室”的管理格局，先后整合、合并职能相近的单位32家，减少行政单位19个，减少管理干部106人。精简机关及后勤服务人员881人，将其分流到创效岗位上，实现了转岗创效不下岗。

 

     生产、建设是一项连续的系统工程，只有把每一个过程都控制到位，才能收到最好效果。在高庄煤业考察学习期间，他们的“五全管理”让人印象深刻。该矿全面深化以全员绩效考核、全面预算管理、全面风险防控、全生命周期控制、全员岗位保安为核心的“五全管理”，实现了对“人财物事”的全员、全过程、全方位有效管控，为度危求进、逆势突围提供了坚实保障。

 

     在考察学习结束后召开的座谈会上，内蒙能源的领导干部一致表态要颠覆传统，开拓思路，找准优势，把差距转化为动力，把学到的经验变成具体工作措施，推进实施管理精细化，运营高效化，以自身实际行动为内蒙能源早日扭亏为赢、快速崛起当良将、谋良策、展良为。

 

     内蒙能源各矿井负责人表示，在生产与基建并行前提下，将以投入精当为目标，以轻资产为导向，对生产、建设方案进行全面论证，制订多个方案进行比较，优中选优，消除设计缺陷。统筹兼顾，正确处理“安全生产与治亏创效”、“高标准与低投入”之间的关系，稳步推进质量标准化不断提档升级。

 

    围绕构建大工区制、大部室制的组织架构，内蒙能源将对各矿井原有“九部一室一处”的机构设置方案进行重新优化合并。推广实施中层干部“契约化、档案化”管理，严控管理人员数量。依托专业化公司的推进，打破各矿、厂的用人局限，站在内蒙能源一盘棋的发展角度，全面优化配置现有人力资源，实现内部妥善分流，转岗创效，完成集团公司下达的控员目标。实行从任务安排到落实到反馈到考核的全过程闭环管理，加大督查力度，严格考核追责，提高执行效率。

 

     立足实现全过程、全方位有效管控，加强生产经营过程控制，确保精细到位。加快制订上海庙矿区高效生产技术标准，通过标准约束行为，从而不断优化作业流程，确保各个生产工序有效衔接，各个生产系统运转流畅。不断改进生产工艺，实现生产现场人员素质、技术保障、设备效能的最优匹配。强化科技创新，发挥职工群众的首创效应，攻关影响高效生产的技术难题。全方位推进“全生命周期”管理，对设备进行针对性的提前检修维护，由被动维修变主动维护，减少机电事故的发生。“人人都是岗位工，岗岗都是利润点”，建立有偿服务机制，纵深推进全面市场化管理，实现全员细算账；依托“双效”区队建设，坚定不移地推进采掘工程项目化，提升基层区队的自主经营意识；继续推行设备维修清单化，保持设备维修费用处于较低水平。下一步，内蒙能源将对各单位各类闲置、废旧设备、资产进行排查摸底，联合生产、技术专业人员进行专题分析，能用的闲置设备和物料资产，在内部无法调剂使用时，争取早日外调。凡不能用的废旧设备、资产，加大修旧利废力度，明确再利用方案，实现物尽其用，达到“三零”目标。

本网通讯员：翟腾飞

编 辑：肖平