思想教育不断线，隐患排查不松劲，现场监管抓到位，责任落实捅到家----晋煤集团亿欣煤业靠这“五招”管安全，收到良好效果。

     思想教育不断线。亿欣煤业属于整合矿井，在矿井基建时期，矿建、土建、安装工程齐头并进，工程量大，用工多，人员素质参差不齐，多数新工人放下锄头拿钻头，纯属外行。在长达两年整合、三年基建过程中，该企业始终把职工的安全思想教育抓在手中，坚持两个“过关”，一是岗前培训过关，通过专业知识培训教育，保证职工培训合格率达到百分之百；二是作业水平过关，通过师带徒、老带新，保证作业人员现场会操作，工程能达标。同时，企业利用班前会、事故案例学习会、安全例会等形式和黑板报、简报、专栏、电子屏幕等阵地，强化安全宣传教育，形成安全之风常吹、安全之弦常紧的强大态势。

 

    隐患排查不松劲。隐患无处不在，安全重在管理。出于这样的认识，该企业坚持小范围自查与大范围排查相结合的方式，保证安全无事故。小范围为班班排查隐患，保证上一班不给下一班留隐患，安全交接无“马拌”，大范围的井下隐患大检查每周四综合进行一次，由各部室联合组成检查组，深入井下各个头面，进行“拉网式”大排查；地面安全隐患排查采取施工单位自查、矿小分队排查、周一全方位大检查的方式，保证安全施工。特别是对于重点工程、机坑开挖、边坡防护、高空作业、工程用电等细节，全部实现专人负责，全程监管，从而保证了井上井下安全生产。

 

     现场监管保达标。该企业根据上级单位晋圣公司提出的“宁可不达产，不可不达标”的要求，自我加压，严格要求，提出“既要达产、更要达标”。为了实现这个目标，企业在完善各类规章制度的前提下，严格现场管理，实行班班有跟班，现场监管无“死角”，采用班组长、工程质量验收员、安全员、跟班干部层层把关的方式，狠抓质量管理，确保按章操作，使工程质量达到省级要求，为企业长远发展打下基础。

 

    责任落实捅到家。无论施工单位，也无论作业班组，无论普通个人也无论管理干部，只要违章违纪，都要受到处罚。在长期的基建过程中，针对一些干部职工意识疲软、思想滑坡、精神懈怠等现象，亿欣煤业积极推行首办负责制、公开承诺制和限时办结制，结合自身实际情况，制定“两禁一原则”即禁酒、禁赌、按时请销假制度，注重作风建设和纪律整顿，积极开展党的群众路线教育实践活动，认真对待群众来信来访，加强对干部队伍的管理，对个别违纪的科队干部、矿级领导进行了通报、罚款、撤职等处罚，使全矿上下心往一处想，劲往一处使，维护了“大安全”局面，实现了安全生产无事故。

本网特约记者：晋煤集团亿欣煤业 吴军社

编 辑：肖平