8月6日，神宁集团太西洗煤厂行政负责人朱长勇到一分区洗煤车间，与车间班子成员、班组长、技术员及安监员等进行座谈，详细了解洗煤生产中存在的实际问题，为车间生产“把脉问诊”。

     参加座谈人员分别结合各自岗位工作实际，从影响洗煤生产效率、产品质量等方面存在的问题做详细剖析，并就进一步提升设备安全可靠性、优化完善工艺系统及争取更大效益增长点等工作提出改进意见和建议。对洗煤车间人员提出的各类问题，朱长勇都做了详细记录，他向参会人员全面分析当前严峻的经济形势，并指出，当前严峻形势下，要想实现盈利，只有两条路，一是降本增效，一是提质增效；在这种特殊时期，广大干部、管理人员更要识大体、顾大局；一分区洗煤车间，无论是从员工队伍建设上，还是在技术经验上，都要在太西厂起到领头雁、排头兵的作用，要继续在煤泥的配掺上做贡献，在特种煤的加工上做贡献， 争取为厂创造更大的效益增长点。

 

      针对车间人员提出中煤再洗系统、浮选系统、配煤仓及特种煤车间运行中存在的具体问题，行政负责人朱长勇现场提出指导性意见及解决方案，并落实责任单位及时予以解决。他强调，在这种困难时期，班组长更要发挥好“兵头将尾”的积极作用，切实做好形势任务的宣传教育，做好压力的传递工作，克服种种困难，在带好队伍的基础上抓好安全生产，要牢固树立“安全为天”的紧迫意识，无论什么时候，必须以安全为主；一定要做个有思想、有头脑的班组长，要学会观察、判断与诊断，要深入现场，勇于承担责任；无论是工程技术人员，还是班组长，一定要全面发展，提高自己的能力，不断拔高工作标准，确保车间各项工作任务的顺利完成。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平