【本网讯】近日，中煤三十六工程处关于《集团应对当前严峻形势确保完成全年经营目标十项措施》《三十六处项目管理责任追究办法（试行）》等制度转发、下发后，处党工部结合组织工作实际，迅速传达学习，精心安排部署，坚持力行“实干兴企”，确保制度精神落到实处。

 

    重点工作项目化。根据集团公司和三十六处重要改革举措、重大决策部署、重点工作任务、重要会议精神，着眼于破解当前工作热点难点问题，坚持深层次谋划，围绕“效益深化提升年”主题，实行项目精细化管理，团队化推进。

 

    项目管理目标化。围绕集团公司总体目标和三十六处目标任务，突出工作重点，精心设计《工作纪实表》、《重大项目进度表》，以项目促任务、以目标催进度、以时序逼效能。三十六处机关各科室按照项目的大中小、年月日的时序，对需要完成的目标任务实行一事一记，重点记录完成情况、存在问题、下一步工作打算及意见建议，及时反映各项工作任务的完成情况。

 

    目标完成责任化。严格执行目标管理制度，按照目标任务的具体要求，对阶段性计划进行分解、细化、量化，进一步明确工作内容、目标措施、完成时限、相关要求及责任人等，形成谁牵头、谁主管、谁负责的目标任务管理机制。同时，对照工程计划分解的各项工作任务，通过平时自查、定期检查、随机抽查等形式，对完成情况进行跟踪督查。

 

    责任追究制度化。实行量化考核机制，下发《三十六处项目管理责任追究办法（试行）》，用明确的细化标准取代笼统、模糊的管理要求，用具体的量化数据作为衡量工作绩效的重要依据。实行督查通报机制，对项目建设实行一季度一通报、年终总通报，必要时一事一通报。实行跟踪问责机制，严格督查问责，紧追不落实的事，深究不落实的人。对完成目标任务、实绩突出的人员表彰奖励，优先提拔重用；对实绩考核较差或群众测评满意率较低的，取消当年评先评优资格。

 

    制度建设科学化。注重制度衔接，通过开展基层走访调研、建立处长、书记信箱、开通qq群等方式，广泛征求机关科室、各项目部的意见建议，防止各项制度之间出现磨擦；注重可操作性，结合新常态下的工作新要求，修订和完善处机关工作制度，确保内容简洁明了，条文明确具体；注重制度执行，不断提高组工干部的综合素质和业务水平，切实增强执行力，真正使各项制度落到实处。

本网通讯员：孙 笑

编 辑：肖平