该厂将“循环管理”作为精细管理的一种引申拓展，主要是对生产材料实现回收，对回收的生产材料实现修复，对所修复的生产材料实现复用。通过这一循环过程，实现了可用材料零浪费，杜绝了不必要的材料费用的发生。该厂要求各车间坚持实施“百分之百”的回收管理，在生产过程中建立回收台账、制定管理考核办法，将生产物资全部回收利用；并以班组为单位成立修旧利废小组加大对回收材料的修复力度，将回收、修复的材料百分之百复用到生产过程之中，实现了回收、修旧、复用闭合的循环体系。通过实施“循环管理”后，该厂修理制作能力显著增强，8月份累计修复后大小托辊30余根，修复制作浮尘捞勺、电炉丝等生产工具10余件，同时修理组装电机、电动阀门和电气开关等各种生产备件，共节约资金10多万元。

本网通讯员：赵敏

编 辑：兰天