【本网讯】在当前严峻的经济形势之下，兖矿集团三十七处以“三严三实”专题教育活动为契机，始终坚守安全高压态势，强化全面合同管理，紧紧围绕收支两条主线，对外抓清欠，对内盘活闲置资源，提升企业经济运行质量，确保在困难形势下平稳健康发展势头不减。
　　

     廉洁从业树风清气正创业氛围。这个处结合“三严三实”专题教育，广泛开展“支部筑堡垒，党员树形象”党性实践活动和“守纪律、讲规矩”党风廉政建设主题教育征文活动。围绕中央“八项规定”，深化落实《党风廉政建设责任制实施细则》，监督执行“八项承诺”，并建立党风廉政建设约谈机制，明确下基层四个必须规定，即：必须深入施工现场、吃住在工地；必须检查是否存在安全隐患和“三违”现象；必须查看食堂、宿舍是否达标；必须了解职工所思所盼，细致做好包括劳务人员在内不稳定因素排查工作，及时化解职工思想矛盾，保障生产经营平稳有序。同时对工作不务实，服务不到位的单位和管理人员进行严肃问责。
　　

 

    坚守警戒线保障安全生产。这个处结合标准化项目部建设调整《安全生产标准化管理办法》，形成三级管理、分类指导、过程管控的监管模式。组织安全监理、群监员、青安岗员安全知识考试，有针对性的对现场特殊作业人员进行技能培训。重点加强安全技术措施、机电设备专项治理、临时工程和零星工程安全监督检查力度，督促整改存在问题，及时消除现场安全隐患。克服区域偏僻、网络布点和资源限制等因素，投资十余万元，积极推进远程监控系统建设，目前已覆盖青岛西海岸、广州清远、济南阳光100、济宁东华悦城、湖南益阳等工地。坚持“绿色发展”理念倡导绿色施工，淮安分公司被评为江苏省“扬尘治理先进单位”，拱辰佳苑西片区11栋楼被评为“优质结构工程”，QC质量控制研究课题获淮安市二等奖，拱辰佳苑东片区25—41号楼、地下车库，获得江苏省建筑施工文明工地称号。青岛西海岸项目部在劳务管理、安全质量控制等方面得到青岛市建设主管部门嘉奖。
　　

 

    强化合同管理防范经营风险。这个处优化合同会签流程，组织部分专业部室进行合同条款修订，完善限时办理制度，规范合同交底，并严格审查合同相对方资质资信，强化合同动态履行监控。通过考核提高分包商准入门槛，在OA办公系统建立合格劳务分包商、合格材料供应商和设备供应商名录。强化依法治企，扎实做好省外、境外权属的设立和变更、公司章程的制定和修等等工作，确保驻外经营管理符合当地法律规定。根据月度实际完成工作量和形象进度，审核劳务费用结算，劳务工工资实行实名制发放，有效规避管理漏洞，减少劳务纠纷。
　　

 

    不等不靠集中力量抓清欠。这个处制定下发《应收账款管理办法》、《关于下达应收账款清收指标的通知》、《工程款回款滞后应急预案暂行规定》、《关于成立专门清欠机构实行专职清欠工作的通知》等一系列清欠工作意见和配套措施，成立专门清欠办公室，给班子成员派任务，集中项目部清欠责任人，建立清欠台账，定期组织资金回收对账。实行账款“谁回收谁优先使用”、“责任倒追”等措施，有效调动项目部回收账款积极性。
　　

 

     找准切入点盘活闲置资源。这个处制定《闲置资产管理办法》和《施工现场大临设施及配套用品管理规定》，依托X5信息系统，建立片区物资供应平台，盘活闲置物资，实现物资内部周转、调配，有效降低原料购买、使用成本。自实行生产物资、办公设施调度管理以来，在各项目单位之间累计调配钢筋65吨，清查盘点施工设备共计466台，建立内部施工器械租赁系统，初步形成物资供应和器械租赁内部市场，最大限度提升创效空间。

本网通讯员：张 帆 王亚平

编 辑：肖平