【本网讯】今年以来，国家电投新疆能源化工四棵树煤炭公司一直高度重视基层班组建设工作，坚持以提升标准化班组建设为目标，采取“六办法”从加强基础规范管理、强化安全培训质量、注重温馨关怀入手，不断夯实班组建设基础，督促指导班组达到基础制度化、工作规范化、技术过硬化、安全责任化、温馨和谐化要求，有效提升了班组工作效率与管理水平。

     一是规范基础管理，完善制度体系。各生产矿井对上一年各类制度根据各矿井实际进行修订、完善；对各类记录等台账分类别、分进度进行梳理存放；相继对班组考核办法、班组长安全责任制考核、现场隐患排查等多项班组建设相关制度和办法进行制定，使基层班组建设工作得到规范和提升。

 

    二是健全机构组织, 明确指导思想。各矿井总结去年班组建设经验，结合今年工作实际，明确指导思想，成立了以矿长为组长的活动机构组织，确定各级责任，明确班组建设工作目标。形成矿井工作管理重心下移，安全管理责任层层落实，强力推进班组建设各项工作，助推班组建设管理体系落地生根见成效。

 

    三是明确任务指标，提升管理水平。为确保矿井安全生产持续稳定，各班组按照对标任务，强化对标管理，认真查找安全、生产管理等方面存在的不足和短板，进行修正、细化和完善，做到目标明确、责任到人；加强指标动态管理，严格按照指标分析工作，持续优化安全、生产指标，确保实现“管理、效益”双提升。

 

    四是强化教育培训，巩固体系建设。各矿井通过安全会、班前会组织员工看警示教育片，讲典型案例等多种方式对员工进职业安全教育培训，增强员工对事故的防范、自保、互保安全意识；加强对新工入职、职工转岗、班组长、特殊工种培训力度，并把安健环知识纳入培训范围，让每位员工做到应知应会，能够很好地把安健环体系融入到工作之中。针对新技改，新设备、新技术，先后开展了各类技术培训，并着重把培训过程实战演练与现场教育相结合起来，让培训更加贴近现场、贴近实际。通过教育培训，矿井管理效果明显，职工工作积极性得到提高，班组技术力量有明显提升，“三违”次数与去年同期相比有明显下降，轻伤事故较2014年下降10%，安全生产实现零死亡。

 

     五是合理建议见成效，激励技术搞创新。针对设备老化煤层地质变化、人员短缺等系列难题，矿井各班组开展了合理化建议征集活动。上半年共召开班组建设会19次，收集职工意见、建议97条，评选出好的建议13条，奖励650元，解决职工提出的问题16件，较好的把班组建设工作落到实处，提高了工效。同时鼓励员工广泛开展了安全生产小发明、小创造、小改造等技术革新和管理创新活动，努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

 

     六是关爱一线职工,助推“两个提高”。为推动安全生产，构建和谐矿区，矿井分别制定了“温馨墙”和“员工心情晴雨表”。旨在通过家人的关怀，亲情的呼唤，提高职工安全意识，激发职工自觉搞好安全生产的主动性和积极性。通过“员工心情晴雨表”，及时掌握职工思想动态，了解职工员工的精神状态和心理上的变化，以帮助职工化解郁闷和烦躁，促进员工在“无障碍”的环境下心情舒畅地投入工作。

本网特约记者：郝徐玉

编 辑：肖平