今年以来，川煤集团广旺公司唐家河煤矿安全生产经营面临到前所未有的困难：前8个月原煤欠产近9万吨，原煤质量下降，精煤价格再破新低点，安全形势和难度更加复杂。面对重重困难，全矿员工逆势担当，负重前行，奋力打好后四个月增产补欠、提质增收攻坚战。
至去年9月，该矿1813综采面迎来了最长、跨度最大的地质构造，期间致使全矿原煤产量处于低谷。在举全矿之力情况下，经过320余天的努力，终于啃下这个“硬骨头”，生产恢复正常。如今该采面开始收尾回撤，如何保证1813采面回撤和1111采面生产两不误，又摆在了矿领导、业务科室和综采队的面前。
“人员组织必须细，现场监管必须严，生产必须持续”生产副矿长一语中的。“如果按照正规的综采队编制，仅一个综采面人员就需要100人，可现在综采队共有85名职工，要保证两个采面同时进行非常困难，”面对回收100部支架及大型综采设备和在平均倾角48度的急倾斜工作面生产同时进行，综采队队长显得捉襟见肘。
“我们将保持1111采面正常生产以保证产量外，留下10余人有回收经验的综采队职工，并抽调准备队人员补充到回收队伍，以保证回收生产两不误”，副总工程师、生产科长介绍，“为保证安全和进度，制定了严格的技术管理措施，同时还将抽调机关技术人员跟班盯点守现场，协助综采管理，保证回收生产两不误。”
顶住压力齐心干！
为回收资源和保证接替，该矿结合31847采面煤炭赋存情况，对18号煤层上下层进行合层开采，采面从原来的1米高骤增到2.5米高。采高变了，职工的工作量和劳动强度也增加。
在工作面现场，当班采煤一队职工正做着放炮前准备工作：挂梁、支柱二次注液、回收浮煤…忙得不可开交，只见两三人正合力把煤壁旁的一块大矸石吃力的往采空区搬。“原来一人都能进行支护的工作，现在至少要三人才能进行，而且由于中间夹矸60多公分厚，打眼难度大，攉煤选矸强度也大。”生产一班班长说。“合层开采刚开始职工心里没底、报怨声大，我们顶住压力，积极把全队职工的心凝聚成一股绳，齐心抓好安全生产，一方面做好职工的思想工作，对合层开采坚定信心，另一方面严抓细管，队管带头干，以上率下，在安全上严格按照规程措施，加强工程质量管理，改善打炮方式，加强设备检修减少生产影响，加大选矸力度，做好浮煤回收，”采煤一队队长说，“矿上也给了激励机制，如今职工的抱怨声也少了，循环推进度也正常，如果有条件下，争取在推进度上突破，力争实现创建采煤等级队目标。”
为保目标，苦点累点值！
一走进唐家河矿洗选厂，轰鸣的机器高速运转，各岗位上身影忙碌：选矸工手动如梭，浮选司机聚精会神监视着尾矿水质，检修人员不停的穿梭在各个设备间检查…。
“煤炭含矸太多，我们不得不减少休班人员，增加选矸人手”在洗煤厂集控室，洗煤班长说。 “一些技术骨干，包括一些特殊岗位如化检、电检和集控等岗位人员，纷纷跳槽辞职离开，使我们的技术力量也下降。”洗煤厂副厂长面带忧虑。
自1111采面投产和31847采面合层开采，原煤质量有所下降，既增大了职工的劳动强度，也加大了洗煤设备磨损和材料消耗。“为完成今年的精煤任务，我们将全力以赴，”洗煤厂党支部书记介绍：一是加大职工的形势任务教育，树立保生产就是保工资、保生存的思想；二是及时调整人员到技术岗位，让他们在干中学、学中干，确保技术岗位力量；三是加大设备检修维护，电检人员每天提前1小时到厂对各运转设备进行检查，并做好生产中的维护，减少影响保证生产时间；四是加大生产过程控制，合理组织原煤入洗和调配介质加入情况，保证精煤质量和回收率。“如今，每天原煤入洗量保持在1800吨以上，精煤回收率达到公司下达指标，精煤生产每天300多吨。”他说，“虽然大家都苦点累点，但能完成精煤全年生产任务，值！”
在外煤坪，销售科人员正组织火车、汽车发运精煤、中煤。销售科科长介绍：通过稳定老用户，拓展新客户，1至8月已销售各类商品煤12.44万吨，其中精煤7.23万吨，并且洗渣旺销，既保证洗煤厂正常生产，又没产生煤炭转运贮存费用。
功在苦干，事在人为。面对当前严峻的市场考验、承受着生产经营前所未有的沉重压力、肩负着比以往任何时候更加艰巨繁重的工作任务，以及高瓦斯、大采高、急倾斜开采等安全管理难题，该矿矿长表示：全矿上下要凝聚力量、敢于担当、迎难而上，积极破解难题，负重前行，为实现减亏止滑、改革脱困目标而不懈努力。
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