该科以质量求生存，强化煤质管控。实施“绿色生产”，推进煤炭高效清洁利用，管安全、管发运和管煤质同步推进，从生产接续、运输提升、洗选加工、装车发运等方面，全面加强煤质控制，最大限度降低矸石和杂物进入煤流系统，确保原煤发热量达到4500千卡/千克以上，不断提高原煤质量的稳定性。从严加强对洗煤、配煤和调煤的质量管控，保证产品质量合格、均匀、稳定受控，达到“精细控制”和“提质促销”要求，达到原煤全入洗要求。进一步加强浮选精煤质量和产品水分管理，不断优化产品质量指标，依靠过硬的产品质量和良好的发运口碑占领市场。按照产量效益最大化原则，灵活调整原煤入洗量、灵活调整煤质和品种、灵活调整火车、地销和装船各品种量，保证“四个流向”发运，构筑技术设计预控、班组自控、科室管控、运输监控、洗选精控、关口检控“六控”煤质管理新体系，强力提升煤质保证生产。 

　　该科强化煤场服务管理，注重“用户至上、质量为本”的经营理念，想客户所想，急客户所急，适应客户新需求，客户需要什么品种就生产什么品种，努力争取以有限的资源，创造双方效益最大化。积极查找码头煤场、装船发运过程中存在的问题，对标森达美港口16项安全生产标准化措施，及时改进提升，确保发运效率优，降低库存快，生产接续稳。超前研判市场需求，加强与公司营销和洗选部门沟通，按照“效益好、销出去”的工作思路，建立以客户为中心的营销思路，区分不同客户订单需要，制定符合客户要求的营销方案，争取适合矿井发展的营销政策，努力提高煤炭销售量和结算量。定期与客户进行沟通交流，建立回访制度，紧密与客户的合作关系。延伸对客户的跟踪服务，定期总结分析，巩固老客户，开发新客户。以效益提升为根本，抓好采场和市场的衔接，抓好市场调研、分析和研判，服务客户、服务煤场、服务营销。（李旺）

本网通讯员：李旺

编 辑：兰天