面对越来越严峻的经济形势，越要抓好安全，切实把实现安全生产作为应对经济危机的第一保障。安全没有“魔咒”，只有人为的疏忽大意和管理上的不严不细不实才会造成安全事故。因此，笔者认为，安全生产一定要走好“五步棋”。

    反思自身，提高认知。各级管理人员从思想深处剖析自己是否真正树立了“安全第一”的理念、安全生产思想牢不牢、“不安全不生产”观念强不强，查找在安全生产过程中有没有不负责任、玩忽职守、违章蛮干现象，有没有麻痹大意、骄傲自满的思想，是否存在安全意识淡薄、安全思想滑坡、安全理念动摇、标准要求降低、骄傲自满等问题，全面提高对安全生产的认识。

 

    排查隐患，消除盲点。严把薄弱环节、重要时段、重点人员等安全关口，结合安全质量标准化、“双基”建设实际，严格安全管理，消除现场管理中存在的盲点、环境整治中的死角、安全质量上的隐蔽工程、人的行为上的不规范、管理人员思想上的隐患等，让隐患“无处藏身”。

 

    严细管理，堵塞漏洞。对管理上、作风上、责任上、行动上、制度上存在的漏洞和薄弱环节，制定防范措施，堵塞管理漏洞，强化安全管理，严防各类事故发生。加大“三违”整治力度，减少“三违”人员，遏制“三违”现象发生。合理分解生产指标和工时利用，狠抓现场管理、机电设备管理和生产准备工作，为稳产高产创造有利条件。
强化培训，提升技能。抓好科、队管理人员和技术人员复训、班组长轮训、技能员工实训、全员安全培训工作。本着“纵到底、横到边”的原则，规范安全培训工作，确保人人持证上岗，消除培训“盲区”。

 

    严于问责，强化落实。各级管理人员要以严细实的工作作风贯彻落实国家、省、集团公司等各级安全工作会议精神，把思想统一到工作部署上来，勇于担当职责，在提高执行力上下功夫，坚定信心、树立决心，只争朝夕、真抓实干。对责任心不强、工作推诿拖拉、落实力差的一律严肃问责处理。

作者：川煤集团广旺公司唐家河煤矿 何三毛

编 辑：肖平