【本网讯】为进一步加强项目部安全质量管理工作，中煤五建三十一处王家岭项目部结合自身生产实际，把认真落实干部跟带班制度作为一项重要的安全管理手段来抓紧抓实，要求班子成员深入井下重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患，消灭各类事故，确保安全生产。

　　明确跟带班时间。项目部对班子成员的跟带班天数作出了明确规定，每月月初下发跟带班时间安排表。要求跟带班干部必须与职工同时上下井，保证只要有作业人员在现场作业，现场就有项目部班子成员带班。

　　强化跟带班内容。加强对重点部位、关键环节薄弱区域的检查巡视，及时制止违章违纪行为。并要求班子成员如实填写行走路线、隐患排查情况及工作面安全状况、存在的问题、注意事项、处理意见等。

　　提高跟带班质量。为确保安全生产，项目部跟带班干部靠前指挥，组织协调好现场安全生产，做好生产现场安全确认工作，确保做到每班开工前安全确认到位、生产中隐患排查到位、工作结束点评到位，严盯生产过程每一个环节、每一处环节，把牢现场安全关。

　　通报跟带班情况。每天早上生产调度会，对昨日的安全生产情况进行总结，对班子成员跟带班情况进行通报。
通过严格落实跟带班制度，进一步转变了项目部班子成员作风，提高了跟带班质量促进了项目部的安全生产。
(程娜娜)

本网通讯员：程娜娜

编 辑：兰天