【本网讯】 三季度，神华胜利能源公司储运公司坚持“风险预控管理流程”为核心，狠抓制度落实，严细安全管理，进一步在安全制度落实、现场隐患排查、安全过程管控上下功夫，持续增强地面生产系统安全保障。

    严落实，抓成效。该公司加大对职工《安全规程》、《作业操作规程》以及安全法律法规的培训学习，进一步强化安监员、安全员、班组长、岗网员组成的“四位一体”现场安全管理机制，进一步落实安全责任，以加强“一通三防”管理，防止重大事故发生；加强作业场所粉尘治理和作业环境监督。并对安全意识不强的职工严格教育、监督和管理，确保杜绝作业过程中的安全隐患。通过干部监管、员工自保互保、家庭协管三道防线，严抓落实，实现绩效管理双赢。

 

    严排查，治隐患。该公司进一步完善隐患排查治理制度，深化隐患超前排查、超前预警、超前防控措施。组织开展以不安全人员、不安全设施、不安全岗位为主要内容的拉网式大检查，分析所有生产现场安全不符合项产生原因，在原有定整改时间、定资金来源、定负责人、定整改期限、定安全控制措施的“五定”原则之外，查找更深层次的管理责任，确保责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、落实到位。

 

    严管控，强质量。该公司秉承求真务实抓质量的宗旨，每旬开展一次动态与静态相结合的质量标准化检查验收活动。严格制定考核管理办法，实现了对地面生产系统全面“体检”、提前预防，及时“治病”的效果，始终保持对生产现场安全管理实施压力传递这一有力措施，坚持“不安全不生产”的基本原则，实现地面生产系统的本质安全。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平