【本网讯】面对严峻的煤炭安全形势，山西焦汾西两渡煤业公司不断强化安全宣传教育和安全思想引导，创新管理，巩固制度，提升安全软实力；内化于心，外化于行，促进矿井和谐健康发展。

    该公司在管理形式上始终坚持以人为本，深化制度走上分层分级、注重结果、业绩至上的管理轨道，形成科学、系统、动态的用人机制。今年初，大量对带班长以上干部进行集中培训，提升干部的管理能力，加强管理的造血功能。同时，该公司在对标管理上，以结果为导向，关注管理有效性。该公司由质标办牵头，制定对标管理实施办法，对整个企业的对标管理工作进行跟踪、指导、监督，实行动态管理，加强管理的有效性，使各项工作朝着干出成绩、做出效果的方向迈进。

 

    该公司坚持把贯彻落实各项规章制度作为安全工作的重大举措来抓，认真落实安全生产责任制，不断健全完善各项规章制度，安全工作紧紧围绕落实安全生产责任制这一主线展开。按照落实责任、追究责任、实施处罚的方法和程序，严格监督、检查所有安全决策、安全管理、安全操作行为等，不断进行责任制落实，确保广大干部职工各司其职、各负其责，进一步堵塞安全生产监管漏洞，避免安全管理的随意性，不断规范干部职工的安全行为，充分调动干部职工保安全的积极性和主动性，从而逐步建立起一套横向到边、纵向到底的安全生产责任制体系，使责任制真正贯穿到安全生产全过程。

 

    该公司为加大安全知识的宣传力度，普及煤矿安全生产知识，进一步开展好百日安全专项活动，河东、灵北两个矿井分别举行了安全知识竞赛。比赛中各参赛队都准备充分、组织有序、精神振奋、情绪饱满，比赛现场竞争激烈、扣人心弦，充分展现了职工的综合素质和精神风貌。各区队还积极带领广大职工学习“手指口述”内容，领会其对安全生产的重要性，并充分抓住班前、班后会、周五安全例会、骨干培训等时机，对全体职工进行强化培训，改变了职工固有的思维习惯；不断进行理念引导和持续灌输，规范了职工的安全行为。

 

    机电运输百日会战活动开展以来，该公司以“消灭井上井下各类机电运输事故、建立行之有效的管理制度、促进质量标准化工作、提高机电业务水平”为主要目标，通过制定具体考核办法、明确奖罚标准的方式，号召全公司团结一致，打好百日机电运输安全攻坚战。利用各种场合组织了数次注重实效的安全教育培训，有力地保证了矿井生产建设和安全管理工作的顺利进行。通过矿领导讲安全管理，讲专业知识，职能科室讲企业文化，讲业务知识，结合“五人包保”小组，班前安全督导等多种手段，不断强化职工安全意识，有力地保证了安全，促进了生产。

本网通讯员：胡青和

编 辑：肖平