冀中能源邢矿集团油脂分公司现正紧锣密鼓地进行“中秋节”食用油生产，他们从细处入手，加强原料采购、生产加工等各个环节管理，深度挖潜，严格考核，进一步提升产品质量降低产品成本，以最优产品迎战市场销售。

    原料成本占产品总成本的80%以上，该公司密切关注、多方调研花生米主产区及贸易活动区价格，抓住采购时机，利用市场地区价格差异，降低原料采购成本。根据新花生米上市特点，修订《原料招投标管理办法》《花生米招标标准》，加大原料各项指标控制，竞标选取优质供应商，在同质量下看价格，在同价格下看信誉。他们还根据市场行情，实行敞开挂牌收购花生米，招引多方供货商来厂竞标供货。为避免暗箱操作、做到公开透明收购，该公司采购部把花生米当日的收购价格和予收购情况在当日早会上通报，实施共同监督，集体决策。

 

    该公司加强生产成本控制，完善《生产分析制度》《生产考核制度》，分析内容涉及到原料加工量、溶剂消耗、毛油精炼率、产品总得率等每项与成本有关的项目，做到内容更加细化和具体化。他们还对每个车间进行成本分析，做到日统计、周分析、月总结，及时发现和解决生产过程中造成成本高的问题。同时，该公司还从燃气消耗、溶剂、花生坯粕的合格率、油回收率及设备事故等多方面细化考核指标，实施动态跟踪管理。为让每项数据统计准确无误，他们定期检测安装在原料库、榨油车间和粕库的计量衡以及各个车间的蒸汽计量表，准确统计每项数据，科学分析，进一步控制生产成本。

 

    该公司在仓库深入推行全面预算管理，严格执行材料计划的审核、报批和以旧领新制度，降低库存，控制消耗。在食用油管理上，他们在此次生产前由财务部配合仓库保管员，对原有食用油库存情况进行逐一盘点，做好帐、物、卡登记。生产结束后，他们还要盘点库存，实事求是地计算花生米出油率和各种消耗情况，认真总结，持续改进。另外，该公司还针对中秋节销售用车，实施统一招标，集中管控，努力降低运输费用，提高企业效益。

 

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本网通讯员：路素英

编 辑：肖平