【本网讯】今年以来，陕煤澄合物资供销公司在企业文化建设基础上，认真总结班组建设管理好经验、学习兄弟单位的好做法，通过加强班组长选拔、教育培训、考核竞赛等多方面工作开展，积极打造“金牌班组”，有力提高班组安全管理水平，促企业文化建设发展。

    据悉，该公司在班组长选拔上大力推行班组长竞争上岗，采取组织推荐、民主评议、投票选举等多种方式，让思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的职工选拔到班组长岗位上来，严格考核形成能上能下的管理机制；根据班组工作特点和需要，该公司把安全文化和生产工作紧密结合起来，在各班组中大力实施精细化管理、夯实安全文化基础，大力发挥班组长“兵头将尾”作用，强化班组的荣誉感、责任感和使命感，进一步夯实班组基础工作。

 

    在班组教育培训方面，该公司深入实施“素质提升教育”，突出班组长、特殊工种、特殊岗位关键人员，分类制定培训计划，狠抓安全技能培训、劳动技能培训和实践培训，定期对各岗位的职工进行理论知识和操作技能考试，考试不合格者一律重新培训后方可上岗。另外，注重日常教育，坚持把“安全第一、预防为主”的方针落实到班组安全管理的每一个环节，坚持班组安全学习日制度，通过开好每一次班前会、班后会，牢固树立每个职工的安全思想意思。

 

    该公司采取班组考核竞赛制度，积极组织开展“金牌班组”竞赛，按照“安全状况、质量管理、‘三违’情况、隐患情况、安全技能考核”等内容进行量化考核标准，坚持每月一考核一评比，对表现突出的班组给予一定的奖励，将“三违”、隐患发生率纳入优秀班组长考核，引导班组长自动自发抓管理。通过加强班组建设有效提升了公司班组管理水平，涌现出了王忠辉班、闫金龙班等优秀班组，有效促进了公司企业文化建设工作的顺利开展。

本网通讯员：杨爱萍

编 辑：肖平