面对煤炭市场持续低迷、价格下滑、企业经营困难的严峻形势，陕西陕煤董矿分公司不等、不靠、不要，通过加强内部管控，对公司材料严管理、精核算、细考核等有利措施，深挖内部潜力、节支降耗，有效避免材料浪费，提升企业的经营管控水平。

    一是严管理。该公司各采掘辅助区队根据生产情况，对物资回收复用加强考核和管理，建立物资回收复用明细账，材料领用实行交旧领新原则，保证废旧材料回收率。同时，加强设备日常维护、保养维修工作，减少设备故障，提高设备完好率和使用率，对井下废旧及闲置设备材料进行统计，能使用的及时和区队联系，对闲置材料及时联系使用单位，及时调拨，使生产材料得到及时、有效、合理使用，降低生产成本。

 

    二是精核算。该公司以基层区队为单位核算生产成本，根据采掘辅助区队材料管理办法，每月对材料的支出、消耗情况进行分析，查找本区队在节支降耗管理中的漏洞，并将材料消耗细化到岗位，进行日考核、旬分析、月奖罚，调动职工节支降耗积极性。

 

    三是细考核。该公司在各区队每月自主考核的基础上，公司职能部门对各区队材料使用和消耗情况进行再分析，对各区队节支降耗成绩突出区队有效经验进行推广，对于月消耗材料超支的区队，组织区队材料员、库管员现场培训。对各区队奖罚情况进行通报，对存在为题进行“消号”管理。同时，科室干部积极到所包区队，对区队管理过程中存在为题进行整改，对材料管理办法提出建议、意见，帮助区队提升管理水平，同时公司对干部包队情况与每月经营考核一同挂钩，使干部与区队同担责，共同促进节支降耗工作开展。

 

    四是防浪费。该公司广泛开展修旧利废、节支降耗等活动，紧盯生产、经营管理过程中容易造成浪费的环节，按照各岗位分工查找管理中的薄弱环节，明确节能降耗的空间拉出清单，做到有的放矢、统筹安排、整改落实；充分挖掘一线职工、机电工、维修工的潜能，通过合理利用废旧材料，自行制作简易工具、零部件等方式，有效降低生产成本；对各生产单位层层分解节支增效指标，对现场物资、材料实行定置化管理，严查重罚材料浪费现象。同时，该公司严格按预算控制采购量，做好清仓利库，盘活资产，减少积压；严格控制办公费、招待费、差旅费等非生产性费用支出。

本网通讯员：宋双明

编 辑：肖平