【本网讯】面对煤炭严峻形势，陕煤澄合矿业二矿分公司结合企业生产经营实际情况，创新管理，灵活方式，强化三项管控，促进“双提升”工作有效开展。

     强化资金管控。明确资金管理在企业经营管理中的重要作用，树立财务管理以资金管理为中心的理念，切实加强核算、监督、控制、统计、分析等财务职能建设，进一步夯实财务基础管理。建立资金平衡例会制度，资金使用事前计划，事中控制，事后考核，严格收支两条线管理，抓好各级核算。积极推行全面预算管理，完善基础资料，规范资金流程，搞好工程结算，实现年内工程年内结算。同时将全年办公、招待、折旧、大修、安措等费用统一纳入全面预算管理，按月进行分解落实，保证全年资金使用的有效、合理、可控。

 

    强化成本管控。严格落实《生产经营承包管理办法》，合理有效控制生产经营成本，对材料费、水电量、修理费等承包指标，与各基层单位签订合同，坚持刚性约束，严格考核，确保完成公司全年生产经营目标任务。紧紧把握供应成本控制源头，严格材料计划审批，加强支领发放管理，统筹调配库存物资，认真做好修旧利废工作，实现清仓利库、降本增效。着力压减八项费用等可控性管理费用，努力降低非生产性支出，在工资成本增加的同时把其它成本降下来，使总体成本支出得到有效控制。

 

    强化薪酬管控。实行以岗位绩效工资制为主的基本薪酬制度，本着效率优先、兼顾公平的原则，合理划分岗位类别，按不同岗位工种的技术含量、脏险苦累程度、节假日加班等，实行综合定额。把原来的由专业部门对基层单位工作量进行核定分值改为由基层单位自己来验量、验质核分，公司进行复核，最终工分与复核合格率挂钩。公司纪委和效能监察部门加大对基层工分奖金分配情况的监督检查力度，建立群众监督机制，使薪酬分配更加合理规范、公平公开，充分发挥经济杠杆作用，调动广大职工工作积极性、主动性和创造性。

本网通讯员：周 军

编 辑：肖平