【本网讯】进入9月份以来，山东能源临矿集团军城煤矿以降本增效、提质促销为抓手，精打细算抓节约，从严管理控成本，提升企业抵御市场“寒冬”能力。

     该矿坚持“节约就是效益”理念，深入开展了创建“节约型班组”竞赛活动，引导班组职工从点滴做起，养成节约习惯。在修旧利废活动中，对各类易损坏、可修复的材料、设备、部件进行修复使用，对生产和设备改造过程中产生的废旧钢铁、塑料、木料等废旧物资分门别类进行回收整理。树立“过紧日子、苦日子”的思想，及时消除设备“跑冒滴漏”、“长明灯”等现象。办公室内空调、照明、电脑、打印机、饮水机等用电设备做到人走机停、人走灯灭。用心算好生产“成本账”，最大限度地压缩资金、降低成本，确保成本投入量最小化，效益增收最大化。 把全面预算管理导入经营管理的各个层面，采取横向看、纵向比，细化考核、严格奖罚，卡死把严成本管理的各个环节。并分别从生产材料、安装费用、加工修理费用、电费、回收复用、非生产开支等方面，采取“横向到边、纵向到底”的原则，下达了重点分解指标，细化到专业、区队，落实到责任人员。同时，该矿把提升煤质作为应对市场的有效举措，千方百计提高原煤质量，积极协调争取销售政策。从井下源头抓起，掘进头做到“三捡四不上”，杂物、矸石严禁进入皮带；工作面安排专人现场管理，加强顶板支护，防止冒顶和掉矸。 
 

本网通讯员：马忠涛

编 辑：肖平