| 豫煤局二队三举措寻求发展突破 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-9-13 17:19:35 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 河南省煤田地质局二队在近日召开的2015年经济工作会议上，分析了上半年经济运行情况，提出了做实做强豫西公司、推进精细化管理、完善各种管理办法的措施，力求使其成为下半年经济发展的突破口。
“量身定做”打造一个增长点。作为该队事企分体运行的企业，如何做实做强豫西公司，使其成为新的经济增长点，已成为该队下半年重要引擎。为此该队提出，要参照局借调人员管理办法，做好豫西公司机构设置工作，充实职工队伍。借助该队技术能力加强项目运作，使其真正成为市场竞争的主体。全力推进质量体系认证工作，在已取得的五个资质基础上，继续做好豫西公司资质升级增项工作，为承揽项目打好基础。该队要充分履行董事会和监事会的职责，加强对豫西公司重大经营决策事项的指导和监管，确保国有资产保值、增值。 “精细管理”按下快进键。定岗定编是该队下半年人事管理中的重头戏，为做好这项既细致、原则性又强的内部机构定岗定编工作，该队要求各部门、各实体认真拟定岗位和部门职责，修定完成后组织开展岗位竞聘，做到人人有岗上，有事做，有责任，有压力，有作为。上半年统一项目管理成效明显，下半年，该队要求项目经营管理科加强市场跑动，争取更多的国土业务。盯紧现场，做好正在实施项目的协调管理工作。工程处要按照项目任务书的要求，围绕“四项指标”组织好施工，完成项目任务。其他部门做好项目监管服务工作，推进项目顺利实施。使全队形成以项目经营管理科为龙头，上下联动，密切配合的项目统一管理机制，确保项目做细做精。 巧打“五张牌”助推经济发展。要想完成今年的各项目标，完善制定有效机制办法是重要法宝。为保证机构调整充分发挥效果，相关办法及配套措施要同步修订、完善。要修订完善财务管理办法、物资供应管理办法、项目核算考核、绩效考核等管理办法并下发实施。工资分配管理办法等局批复后，立即召开职工代表团长会，讨论通过后贯彻实施。在新办法没出台前，劳人科、财务科要做好核算预付工作，保证各项工作正常开展。
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