【本网讯】为超额完成各项工作的总体目标，国电平庄煤业西露天矿以“质量管理、精细管理、工作管理、效益管理”为抓手，加强和创新管理机制，确保实现安全生产和高产高效。

    落实责任，强化安全管理。该矿面对煤炭销售压力大、工作任务重、困难挑战多等实际，超前谋划，周密部署，真抓实干，围绕全年原煤生产和安全生产目标，进一步强化领导干部责任，签订了安全生产责任状，完善了安全生产奖惩、质量标准化抵押、绩效管理等办法，使责任目标更明确，奖罚力度更大，安全生产与各类消耗的考核更紧密，突出对薄弱环节及生产、机电、选煤、运输、边坡、监测监控等系统的安全管理和现场监督，细化生产现场的危险源识别，制订防范措施，实施全过程控制，加大对重大事故隐患排查和落实整改力度，把一切安全隐患消灭在了萌芽状态。

 

    严格规范，深化精细管理。该矿把优化生产环节、合理设计生产布局、提效增收等管理举措作为主要的工作任务，针对采场运转环节多、系统复杂、战线长这一实际，在全面实施“横采内排、陡帮开采”新工程中，对各项制度进行了细化和量化并落到实处。根据不同岗位、不同工种，制定了切实可行的考核标准，严格规范、严格管理。规定了设备操作和维护人员的工作责任，并逐天填写，量化考核，使操作与维护人员结成了有机的利益共同体，责任意识大大提升，实施了大型设备白班机长制，维护电钳工归属到设备上跟机作业，由司机长统一管理，提高了工作效率。

 

    完善措施，加强质量管理。该矿职能部室人员深入到坑下煤炭采装区等主要生产单位，实地了解检查了基层单位工作开展情况，解决生产中出现的实际问题。各级管理人员改变工作作风,创新工作思路,对安全工作中的薄弱环节，找差距，促落实，加大“重点、难点、隐患”的排查力度，重点从管理体系、规章制度、员工培训等方面入手，完善措施，健全制度，对生产布局进行了改造设计，对重点基础设施进行了补齐筑牢，提高了生产运营效率，保证了煤炭生产的安全高效运行。

 

     深入挖潜，提升增收能力。该矿完善全面预算管控机制，加大财务预算执行和考核力度，修订、完善各项物资供应管理制度和办法，加大材料消耗和内燃设备配件、油品等主要物资的事前、事中、事后跟踪管控；优化人力资源结构，采取灵活的用工方式，提高用工效率；加强营销管理，优化品种煤结构，全过程、全方位、全员抓好煤质管理，实现提质增收。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平