【本网讯】面对当前严峻的经济形势，中煤大屯公司姚桥煤矿不断强化思想教育，努力念好全面管理“经”，在降本增效工作中做到“四个坚持”，为矿井高效发展储备实力、赢得主动。

    坚持舆论引导。该矿不断加大形势任务教育力度，正确分析面临的形势和任务，增强忧患意识，把“强化管理，降本增效”作为应对危机的一贯思想，区分层次，以职工群众为基础，以党员干部为重点，以专题学习、自我教育为基本方法，采取多种方式，寻找艰苦奋斗与矿井经济效益、长治久安、和谐稳定意义的结合点。深入贯彻落实上半年经济运行分析会和月度考核会议精神，利用多种载体帮助职工明算“成本账”，细算“经济账”。教育和引导全矿干群深入开展“节支降耗，降本增效”活动，从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人。

 

    坚持内部管控。开展全面预算管理，按照“事先算赢”的原则，建立了“用钱必问故，无效必问责”的工作机制。强化内部经营管理，对公司两次压缩调整后的成本指标1.64亿元进行了再次分解，制定针对性措施，落实到每个区队、班组和个人，形成了自上而下的指标责任体系，加大了联责考核力度，使各项指标得到了有效控制。深入推进精细化管理，扩大覆盖范围，细化分解月度指标，从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等办法，完善物料需求计划编制、报送、审批制度，对下达的目标管理任务进行逐步分解，落实到区队、科室、班组。

 

    坚持效能监察。不断拓宽执纪思路，改进工作方法，利用“摸、排、访、查”监察模式，认真处理职工关注的热点、难点问题。重点抓关键环节、关键部位的效能监察，切实堵塞了财务管理、材料设备管理、干部任免、住房分配、安全生产等薄弱环节上的漏洞。组成联合检查验收小组，采取“不定时间、不定内容、不打招呼”的方式，加大对全矿各作业场所、地面生活和全面预算管理、对标管理、项目管理等的检查频率和力度，进行现场抽查或督导。同时，将安全生产、党风廉政、创新创效与内部市场化考核结合起来，实现了管理目标、管理手段和管理流程的全面优化。

 

    坚持节支降耗。大力开展挖潜增效活动，激发职工自我动手、修旧利废的自觉性。一是强化人员培训，加强设备保养、维护，明确操作流程，提高可靠性，减少事故率和空转时间，降低能耗，提高利用率；二是明确检修任务，提前预计检修所用的各项材料，加大可循环使用配件的管理力度，减少返工返修，降低不必要的消耗；三是深入开展节支降耗竞赛，培养职工养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。四是推行技术创新奖励制度，鼓励职工投身技术创新活动，为节支降耗、压缩成本献计献策，以实际行动调动全矿职工节支降耗的积极性。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平