网友来信：煤矿职工亟需救助-中国煤炭（煤矿）新闻网

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网友来信：煤矿职工亟需救助

煤炭资讯网

2015-9-14 11:22:02 焦点话题

     《中国煤矿网》2015年8月31以及近期的微信圈《矿工之家》都在报道、传播两件令人无可奈何的事：济南最大的煤矿千余名合同工被遣散；陕西省延安市黄陵县店头镇明星煤业有限公司，因拖欠工人工资数月，造成9月1日大量职工上访讨薪……
     《国际煤炭网》2015年9月2日一消息标题更让煤炭人揪心、痛心、无助：《煤炭价格持续下滑 部分煤企业依靠借贷发工资》……
     矿区职工生活窘迫，艰难度日。谁能告诉他们，煤矿的出路在哪里？
    今天，遣散他们；
    今天，一而再再而三的削减他们的工资；
    今天，干脆拖欠他们的工资。
     这些淳朴、憨厚、无私的矿工，这些只知道下了井就甩开膀子进尺、出煤，把春秋年华献给了煤炭事业的矿工，面对“今天”“蒙圈了”！都在为当下的生活而忧伤。
     被遣散、被拖欠工资的煤炭人对这无望的煤企虽死心，但也提出了一些令人深思的问题。
      （一）“谁来买单？”。浏览国内“煤炭”的网页，企业状况稍微好一些的单位，井下工人2000元到4000元。地面工人600元到1500元。为什么开这么点工资？一家好几口，又恰逢孩子们开学，又恰逢老人生病……这点工资，怎么生活？如何度日？出了那么多煤！有的弟兄甚至把命都搭上了啊！一句“煤卖不出去”、一句“大环境影响”……能说得过去吗？谁来为我们的生活负责任？
     （二）“干还是不干？”。煤出的太多了，卖不出去了，送给人家电厂，人家还没地方放。可更多的职工在问，既然煤出多了，为什么那么多国有煤矿、煤业集团仍然在发动职工多出煤？国家不是一直在限产限量吗？这么多年了一直不是都在吵吵“供大于求”吗？不干，工资没有！干，煤又卖不出！谁来告诉我们，我们到底是干还是不干？不干又能干啥去？
      （三）“怎么转轨啊？”干了一辈子煤矿了，就会打眼、放炮、割煤，转轨干啥去？今天这样的局势应该不是一蹴而成的吧？资源行业就如模特行业，吃的就是青春饭。从上到下的管理者们应该懂得这个简单得就孩童都明了的道理吧？这么多年了，“转型发展”几乎开到会就讲、就说、就喊。可！谁能告诉我们，这“转型发展”落到井下、地面工人身上又是个什么概念呢？
     （四）“就这么用人？”投票减员成了很多煤企解决冗员问题的主要方法。有一部门负责人说，投票，把能干的、工作较真的、平时不懂潜规则也就是不会来事的人都投下去了。任人唯亲的用人行径导致一些人才对国企失去了信心。他们走向私营、民营或在其它国有煤企竞聘上岗得以重用，并成为这些企业发展的骨干力量。谁能告诉我们，人才为什么流失啊？
如何救救这些煤矿职工呢？
      （一）维护职工合法利益。中国煤炭工业协会会长王显政2015年7月24日在“2015夏季全国煤炭交易会暨（第六届）东北亚煤炭交易会”说，职工的收入下降，拖欠工资，对矿区的民生和社会稳定的影响加剧，有20个省去年下调了煤炭工人的工资，有40多个企业存在着欠发、拖欠职工工资问题。去年是这样的形势，今年用“雪上加霜”不为过。通过细微的工作，最大限度的让职工理解、宽容现状，维持矿区和社会的稳定的唯一途径、方法就是维护好职工在这特定的年代的合法权益。工会要站出来！在党委的领导下，站出来！你们是桥梁纽带，你们是娘家人，你们不为职工说话，谁说话？国资委要站出来！要加强对企业的安全监管，加强对企业经营管理的监管，加强对企业管理人员的动态审计，加强对企业的“地气”调研，使你们的监管有的放矢。
      （二）加强全员的市场意识、经营意识。现实状况说明一个问题，煤炭企业从上到下对“市场在资源配置中的决定性作用”认识不足、理解不足，造成了经营方向、出台的政策、管理的措施和打法与市场供需背道而驰；造成了企业经营与市场需要南辕北辙；造成了今天遣散职工、拖欠工资、矿区不稳定的事实。作为决策层应紧紧扭住“市场需求”这个牛鼻子，严格按照市场规律，忍住“阵痛”、挺住“诅咒”、狠杀“陋习”，出台煤炭企业渡困、解难、走出低谷的行之有效的政策、措施。作为操作层应紧紧抓住改革的机遇，以主人翁的姿态爱护企业、以企为家、勤奋工作。埋怨、上访、闹情绪等等只能使大家赖以生存的企业越来越艰难。树立市场意识，与企业同舟共济、团结一心、深挖内潜、效益经营这是唯一的出路。
     （三）实行全员岗位竞聘用人机制。很多煤企，尤其是国有煤企人才流失严重，主要原因就是用人机制出现了问题，任人唯亲，让人寒心。现实状况迫使企业对全员必须公开、公平、公正竞聘上岗。让那些“老实人”、“不懂事”、“倔脾气”、“思想单纯”的人员走上管理岗位。“见人说鬼话”、“办事周园”、“见风使舵”的人员在“公开”、“民主”竞聘中占有一岗之地，足以看到企业之风、之气。
     （四）加强培训，实施发展转型，资源整合和重组的方略，为“煤改气”、“煤改电”夯实基础。资源型企业早晚要退场市场，对资源型企业职工进行转型发展前的培训，这也是早晚的事。那些资源枯竭、生产成本高、安全风险大、包袱较重的煤企应尽快解放思想，不能再犹豫了。尽快对职工进行逐一考核，寻求适应每人的市场岗位需求培训。为他们转岗后能吃上饭、有能力养家奠定坚实的基础，为社会的稳定奠定坚实的基础。

                                                                                   （2015年9月6日）

来源：网络

编辑：徐悉

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