【本网讯】面对煤炭市场严峻的经营形势，国电平庄煤业西露天矿采取有力措施，强化生产管理、成本管理、质量管理和现场管理，促进提质提效和降本增效，确保实现全年生产经营目标。

    提升生产管理，打好稳产高效攻坚战。该矿围绕全年生产指标，坚持安全、稳产、高效的生产组织原则，采用最佳采矿方案和技术手段，推广运用新技术，实现设备的最佳配置；充分挖掘生产系统、辅助系统潜能，加快推广应用新的工艺，提高工时工效，为高产高效创造好条件；抓住生产组织中的关键环节，科学安排生产和检修计划，抓好重点工作面管理，重点对采剥接续和重点工程施工的管理，做到产销均衡稳定。

 

    提升成本管理，打好降本增效攻坚战。该矿进一步深化全面预算管理，建立挖潜长效机制，坚持每月上旬组织召开成本分析会，对材料费、配件费、电费等进行专项分析，全面了解影响成本的主要因素，制定措施并跟踪落实，促进成本管控工作；加强物资材料管控，严格材料计划、审批、发放、实用四个环节，对管理不到位造成的材料损失浪费，根据材料价值对责任人予以处罚；强化深挖内潜工作，充分发挥内部市场化的调节作用，进一步加大修旧利废工作管理力度，坚持能自主的不外委，并按照“谁修复，谁受益”的原则，加大奖励力度，力求效益最大化。

 

    提升煤质管理，打好提质增效攻坚战。针对地质构造复杂的不利因素，该矿把抓好煤质管控作为实现提质增效的有效途径，优化采场设计和技术改造，实施了煤炭采运、洗选、加工的系统化管理，从采煤源头抓起，及时调整煤层穿孔爆破参数，提高原料煤的质量和块率，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、采样数目、采样深度、采样数量、制样过程、送样程序、化验环节、煤质统计校核等全过程管理。充分发挥选煤厂结构调整优势，认真抓好洗选环节和精煤回收率管控，确保实现以质促效增收。

 

    提升现场管理，打好本质安全攻坚战。该矿建立健全了现场跟班倒班干部、班组长、安监员安全走动式管理机制，增强安全生产的责任感和紧迫感，严格落实现场安全监督管理责任，把排查隐患、反“三违”、防事故作为日常安全管理的头等大事来抓，进一步强化现场动态安全管理，从抓好安全管理的每一个环节做起，矿、段领导在下现场时，走一路查一线，到一处查一片，做到走动无死角，管理无漏洞，巡查不漏项；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，确保安全责任落实到位。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平