【本网讯】冀中能源张矿集团涿鹿矿在深化改革推进企业稳健运营过程中，坚持走精简机构减人提效的改革之路，按照“小机关、大部室、多职能”的原则进行机构设置和人员配备，实行定岗定编。

     从7月份开始实行机构改革、人员竞聘上岗以来，短短两个月时间，涿鹿矿清理了包工队，裁减了冗员，有效控制了职工人数。截至目前，全矿由1038人精简到420人左右，机关非生产工作人员由50多人精简到21人，原来的9个部门精简为2个部室，由矿领导直接兼任各部门部长。

 

    思想宣传工作到位，确保职工队伍稳定。为打消职工思想顾虑，确保职工队伍稳定，该矿积极进行形势任务教育，多次召开会议，向广大职工讲清企业面临的困境和希望，讲清摆脱困境需采取的措施，宣传改革的意义和方法，号召大家牺牲个人利益，顾全大局，全力支持机构改革。同时，积极为没能竞聘上岗的职工想办法、谋出路，通过走出去、引进来的方式安置职工。该矿采用合作的方式，利用西山坡现有的场地，引进了服装厂，目前设备已安装完成，能够提供30多个岗位。医院通过劳务输出，解决了富余人员的就业问题，同时也提高了医疗水平，培养了人才。

 

    科学合理设定岗位，认真进行定岗定编。该矿在多方调研、精细论证的基础上，出台了内部深化改革工作实施方案，以壮士断腕的决心、置之死地而后生的勇气，大力实施机构改革和人员精简。该矿对各岗位重新进行核定，编制岗位职责、岗位要求和岗位人数，确保岗位职责无重叠、无空白。对工作不饱满，职责单一，可以兼、并、撤的岗位予以精减和兼并，个别岗位实行包岗，符合条件的富余人员安排到生产岗位，降低了人工成本支出。黄土湾井撤消了井口建制，生产部室编入区队，直接为生产服务，减少了管理层级和中间环节，大大提高了执行力。矿机关食堂原有9名职工，通过包岗位，减为 6名，销售公司原有30人，通过兼岗并岗减为10人。

 

    优化生产布局、系统设计，简化生产环节。该矿把优化设计、优化布局、优化系统作为减人增效工作的一项重要举措。从各类设备有效使用、巷道布置、工作面有效长度、运输提升系统等方面入手，认真调研、充分论证，尽量做到优化合理可靠。集中精力开采338地区资源，减少辅助人员，减少运输环节，降低巷道失修量，降低投入成本，形成2采2掘的生产格局。通过工作面调整，一线生产队伍建设得以加强，人员编制不超过260人，日产逐渐向300吨迈进，月产量将达到1万吨左右。

本网通讯员：王 敏

编 辑：肖平