【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿加大精细化管理工作力度，不断完善干部走动式管理，促使各级管理人员更好地转变作风，有效解决现场的管理存在的问题，促使管理人员真正履行管理职责，全方位提升干部管理水平，推动全矿安全生产等各项工作顺利开展。

    面对当前煤炭市场面临的严峻形势，该矿充分发挥领导干部模范带头作用，在深入调研的基础上，健全完善干部走动式管理制度，转变干部作风，提高发现问题、解决问题的能力。同时，可以促进各级管理人员，把主要精力投入现场、深入基层和职工之中，营造安全、平等、信任、亲和的氛围，达到全面提高管理效率和管理能力。实行走动式管理是矿精细化管理工作的重要组成部分，是提高现场管理效能的重要手段。保证三个生产班组班班都有管理人员在现场跟班、巡查、指挥安全生产，24小时不留时间空档。从生产区域上覆盖井上井下所有工作现场，做到巡查到位，不留死角；从工作内容上，围绕安全生产全方位进行检查，发现问题和解决问题，将走动管理的全过程，置于各部门和职工的监督之下，做到相互监督控制。有检查、有考核，做到解决发现问题、协调处置问题、汇报重大问题日清日结。

 

    各级管理人员下井按照九定（定责任、定次数、定路线、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚标准、定期考核通报批评。）十二查（查“三违”、查安全隐患、查设备运行、查工程质量、查规程措施的落实，查工序衔接配合、查作业环境文明生产、查成本物耗、查“两述一化”和应知应会、查预想确认、查“三三整理”、查人机系统缺陷。）五带（带有关资料、带干部走动管理卡、带检测工具、带现场培训备课本、带学习调研笔记本。五拓展（干部每季度跟一次完整循环工序，每年一个干部至少包两个五精示范岗，每次到现场至少发现一个问题，每月至少对工人进行一次现场培训考试，每年至少研究一个管理课题进行走动式管理）执行。

 

    同时，严格考核标准及奖惩。管理干部在走动时，必须携带干部走动式管理卡，干部走动时不严格按“九定”“十二查”、“五带”“五拓展”下井走动的，发现一次罚款100元。发现隐患和“三违”行为未及时制止造成事故的，按矿《安全生产奖惩实施办法》有关规定执行。走动式安全管理记事本由信息站进行分类保存、备查。干部带班走动式管理卡由安质科信息站负责汇总统计，统计数据报劳人科，由劳人科负责考核。干部走动时不严格按“九定”“十二查”、“五带”“五拓展”下井走动的，发现一次罚款100元。

 

     各专业科室定期在调度会、安全生产例会等有关会议上，对检查中发现的问题进行点评，并安排限期整改存在问题，监督整改执行情况，确保矿井安全生产。

本网特约记者：李胜会

编 辑：肖平