【本网讯】为应对当前严峻的经济形势，河南能源鹤煤公司加强物资管控，从物资需求计划编制到招标比价采购，规范到货验收，加强现场使用管理，完善材料成本控制，盘活闲置物资，处置废旧物资，形成一个闭环管理，实现物资管控保供降耗的目标

    提质增效，应对危机。该公司结合当前集团公司正在开展的“三严三实”专题教育教育活动，以“抓作风、树形象、务实效、求发展、上台阶”的管理理念促工作作风转变，营造“给想干事的人机会，给会干事的人舞台，给干成事的人待遇”干事创业的良好氛围，树立正确的用人导向，加强管理，提质增效。该公司做好基层使用单位物资需求计划的审核工作，加大计划准确率考核，对各单位计划准确率进行对标排序。并根据当前经济下行压力，与生产、机电等技术部门，对物资需求计划进行，按轻重缓急进行核减。每月召开月度计划平衡例会，优先平衡调剂“闲置积压和待报废物资”，共消化闲置积压待报废物资350万元。

 

    电子采购，降低成本。该公司开展了电子商务平台采购业务，制定了电子商务平台采购办法，并认真组织实施。1-8月份在电子商务平台上进行询比价采购165次，电子商务平台采购次数占总采购次数的96％。节约采购资金1414万元。

 

    同时，该公司从生产设计的源头开始，在编制物资需求计划时，在保证安全生产的前提下，进行安全和技术论证，逐级严格审核，以确保物资需求计划的准确性和设备、材料的通用性、可替代性，降低后期的生产维护使用成本。1-8月份实体供应额37634万元。

 

    代储代销，利库降耗。该公司大力加强代储代销管理，减少库存资金占用，提高资金利用效率。1-8月份煤炭版块代储代销采购率达到80%。加大修旧利废力度。规范了修旧利废计价标准，完善修旧利废台账；充分利用内部市场化的激励作用，加强物资使用现场管理工作，做到物尽其用。建立设备和大型材料的使用台帐，及时组织大型材料的回收复用，加强修旧利废工作。1-8月份煤炭版块修复 5377万元，利用 6774万元，修旧利废合计12151万元。
加强管理，规避风险。该公司制定招议标采购办法，强调采购坚持货找源头原则，强化供应商推荐的责任追溯。在保证准入供应商供货质量的同时，区分不同物资采用不同的采购方式，与重点和战略供应商加强联系和沟通，建立合作双赢的伙伴关系。对生产厂进行现场实地考察，考察生产厂的技术装备水平、质量控制体系等，确保准入供应商生产的产品满足安全生产的需要。

 

    规范管理，盘活资产。该公司按物资仓储管理标准，做好材料、配件的保管、保养工作，保持材料、配件的使用性能，防止出现材料、配件的损坏、变质。有保质期和有效期要求的物资要在保质期和有效期内优先发放，防止出现新的超储积压。在鹤煤公司范围内部加大调剂力度，从外部矿井、本部关闭矿井及各单位调剂物资价值1131万元。积极处置废旧物资，盘活资产。1-8月份利用电子商务平台共组织三次废旧物资公开竞价让售处置，回收资金292万元。

本网通讯员：岳喜战 姚红杰

编 辑：肖平