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| 李志鹏：安全管理要“四个超前” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-9-16 13:02:43 一事一议 | ||
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安全生产工作“超前”管理是一个煤矿企业发展的保障，在安全生产中要善于吸取以往的经验教训，查找原因、完善措施，在“超前预防”上做文章，积极探索安全管理工作的有效方法，才能确保企业长治久安。
超前思想预防。安全工作就是要从班组、个人抓起，突出人的第一要素，在班前或开工作业前，要善于察言观色，理顺思想情绪，进行业务提示，安全警示，及时清查员工思想上存在的各类隐患和问题，筑牢员工安全思想根基，让员工以轻松愉悦的心情进入工作角色，熟知业务的状态投入工作之中，实现安全生产。
超前风险预测。每个作业现场因条件不同而变化，特别是重点施工现场和特殊作业地段，安全、技术等职能部门要提前对现场安全环境及设施等方面进行一次全面的安全评估分析，有针对性地制定施工作业安全措施，将施工作业过程中可能遇到的风险向相关施工单位或作业人员进行通报，让施工单位和作业人员超前预知，把握生产作业环节，安全有效地完成生产工作任务。
超前隐患治理。就是要建立自下而上的安全隐患排查治理工作机制，按照隐患排查检查，下发隐患整改通知单，指定隐患整改单位和责任人，现场实施隐患整改治理，组织验收认定的流程对已存在的隐患进行超前治理。每个环节上下互动，形成闭合，在最短时间内清除各类不安全隐患，为员工创造最佳的安全生产环境。
超前重点防控。重点生产单位、作业现场、工程项目复杂，可能出现的安全问题与风险就会加大，所以，有关单位和专业职能管理部门要对安全重点管理部位、作业区域和施工现场划分安全风险等级，分析评估隐患及各岗位、工种风险点，指定安全责任人，按照事前预防、过程控制、现场监管的要求，超前重点防控，使人员、设备、工艺在生产运行中处于“健康”状态，为安全生产提供可靠的保障。
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