【本网讯】针对员工收入减少、思想发生波动的现状，山西晋煤集团供电公司充分利用思想信息员分布范围广、参与人员多的现实，调动大家的积极性，凝结起同心同德聚合力、同向同行破难题的强劲力量。

     为强化思想信息的分析与处理，晋煤集团供电公司按照全面覆盖——重点分析——分类把控——解疑释惑——确保效果的思路，建立起公司、区队、班组三级管理网络，破解员工思想矛盾。所谓全面覆盖就是成立公司经理层为组员的思想信息领导组。领导组下设办公室。所有基层单位都建立了思想信息站。重点分析就是思想信息站每月对员工思想信息进行分类处理，并形成文字材料上报至思想信息管理办公室。分类把控就是思想信息管理办公室对收集信息进行分类整理后，提交思想信息管理领导组。解疑释惑就是在次月政工例会上，办公室根据领导组的处理情况进行处理反馈，保证了思想信息及时发现、及时报告、及时处置。对于突发性事件，该公司制定分级报告、分级预警、分级处理的思想政治工作预警机制，最大限度地消除隐患，维护安全生产局面。

 

    鲍继秋是晋煤集团供电公司一名思想信息员，也是集团“十佳青年志愿者”。年初，看到员工们因为收入减少，工作消极懈怠、负面思想涌动的时候，他组织员工向贫困地区进行捐助。随后，他又把贫困山村、患病学生接到帮助后的照片和视频，通过QQ向大家展示出来，许多员工感动地哭了。“这次捐助活动让我切身体会到自己是身在福中不知福，和需要救助的人比起来，我们的生活太好了。”他们还开展了“体验一日行”活动，通过岗位与岗位互换、身份与身份调整，增进相互了解，消除彼此隔阂。

 

    随着员工们立足岗位，奉献企业责任意识的增强，更多的信息员在安全生产中承担起“哨兵”和“卫士”的作用。小李是边远站点的思想信息员。一次，他所在的变电站大修，由于人员多、事物杂，监控难免出现“盲点”。他一方面帮助站长协调现场秩序，一方面对外来人员进行安全引导。一名员工未办理终结工作票的情况下，便通知下级恢复供电。“这可是违反安全操作规程的行为。”意识到这点，他立即予以制止。

 

    截至目前，晋煤集团供电公司累计收集思想信息70条，思想信息员发现和制止违章行为30余次，为稳定安全生产创造条件。

本网通讯员：梁 芝

编 辑：肖平