【本网讯】为了使物资管理更加科学化、规范化，全面提高质量标准化管理水平，物资供销公司仓储配送中心下大力气对物资质量进行检查，并对物资出入库、保管保养、工作质量管理制度等制定新的要求，提升物资质量管理促公司发展。

 

    该中心领导每周对保管员各岗位流程进行抽查，到库房对采购的物资进行随机质量抽查，重点检查物资到货数量与计划是否一致、有没有损坏的、合格证是否齐全等。该中心领导要求，物资验收、保管、发放一定要按流程操作，物资到货验收严格按照到货登记要求详细记录、设置台账，对质量不合格的物资坚决不入库，入库物资发放要手续齐全，杜绝打白条赊欠。尤其是要通过提高验收、保管保养、物资发放出库等环节的工作质量，促使整个物资管理工作质量提升。同时，要加强与各矿供应科的业务沟通配合，切实提高物资质量和效率，为物资供应工作在市场竞争中赢得更好的信誉基础。 

本网通讯员：杨爱萍 全永全

编 辑：肖平