【本网讯】今年以来，神华胜利能源公司露天矿立足安全实际，不断创新和改进班组管理新思路、新方法，在班组建设中突出“细、实、严、情”四个字，有效的激发班组员工工作动力，提升班组战斗力，促进安全生产。

    突出一个“细”字。该矿各队在每天的班前会上，明确各岗位及作业现场的主要危险因素和预防措施及控制方法，让班组每名员工对工作场所的危险点做到心中有数，让每个施工作业环节都能符合安全的规范要求。在班中，班组长紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患。

 

    突出一个“实”字。该矿进一步规范班组安全管理，先后制定完善了《班组安全管理实施办法》、《班组长岗位责任管理制度》、《班组成员考评制度》等管理制度，坚持用制度来规范班组行为，对班组建设实行精细化管理，做到了事事有人管、事事有监督，事事有考核，整改有反馈。同时，建立有效的激励机制和约束机制，在班组员工之间进行联动安全，相互监督，相互制约，确保在关键环节和关键时刻及时发现隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。

 

    突出一个“严”字。该矿倡导“班组安全我负责”的班组安全执行文化，形成“人人要安全，人人管安全”的浓厚氛围。在工作中，严格执行安全操作规程，对施工作业进行全过程有效控制，严格落实安全生产责任制，对发现的安全隐患和“三违”现象，不护短，一抓到底，落实责任人，问题得不到解决不撒手。

 

    突出一个“情”字。该矿班组长经常与员工深入谈心，做到班前抓预防，班中抓联防，班后常走访，随时掌握职工思想动态。对情绪不佳、疲惫困乏等人员进行重点监管，合理安排工作。对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，讲安全的重要性。对生活有困难的人员，家访送关怀，帮助员工解决实际困难，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，达到人员安全、班组安全、生产安全的目的。

本网通讯员：郝一凡

编 辑：肖平