【本网讯】国电平庄煤业西露天矿加强现场安全管理力度，不断创新安全管理方法，推行安全管理向安全监督检查、法治安全、现场管控等重点区域延伸。

    安全监督检查向薄弱区域延伸。该矿重点对薄弱厂段、薄弱班组、薄弱地点、薄弱环节进行检查，确保安全质量隐患监督检查无死角、无盲区。重心下移，深入现场，加大重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查力度，及时发现存在的安全隐患，并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则，切实落实好整改措施；针对存在的薄弱环节，进行重点整治，严密防范，落实闭合管理，

 

     安全严治细管向法治方向延伸。该矿相继出台了工伤管理、措施管理、履职考核、警示谈话等6项制度，严格安全生产法律法规和制度落实，增强安全法治意识，提高制度的执行力和落实力，把安全法治和制度落实贯穿于整个安全生产过程，增强法治安全保障和刚性约束。

 

    安全管控的重心向前沿阵地延伸。该矿坚持把安全管控的重点前移至现场，守住安全生产前沿阵地。加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；定期开展班组自查、互查活动，相互学习、相互促进。班组长、安监员、质量检查员依据安全质量标准评估办法，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。

 

    安全责任管理向制度化延伸。该矿建立完善了各级岗位安全生产责任制度，在明确各岗位职责的基础上，补充完善了各厂段领导干部隐患排查、跟班带班等一系列规章制度，按照“主管，谁负责”的原则，把安全生产的责任分解落实到管理干部、班组和岗位，建立现场跟班人员、班组长、安监员走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。安全生产逐步实现“班组自管、岗位自律”的良好格局，形成事事有人抓、处处有人管、一级对一级负责的安全责任管理体系，真正将安全生产责任制落实到位。

 

    安全现场管理向精细化延伸。该矿把推进企业管理现代化为突破口，大力开展安全生产精细化管理，提高安全现场管理水平。建立健全了从矿到厂段、班组、个人多级安全生产责任制，明确责任，严格考核。推行了现场隐患明示制、安全责任落实进头面、管理干部安全绩效考核制等制度，推动了现场安全管理的科学化、精细化。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平