中煤大屯公司姚桥煤矿围绕从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上降本增效，大力开展“四提三降再挖潜”活动，动员全矿干群发扬“南泥湾精神”，大打降本增效的人民战争，全力冲刺全年各项经营目标，为公司实现“安全不出事，企业不亏损”的目标再做新的贡献。日前，笔者走访了姚桥煤矿矿长孙凯。

    问：“四提三降”具体指什么，包括哪些内容？

 

    孙凯：“四提三降再挖潜”，“四提”就是：提高单产单进，提升系统功能，提升创新水平，提高复用能力。“三降”就是：降低材料消耗，降低煤质灰分，降低人工成本。在提高单产单进方面，我们重点开展了“降低事故率、提高开机率”活动，生产事故率不断下降，特别在7、8两个月高温雨季，我们设备故障率创出了今年来的最好水平。在此基础上，我们狠抓优化生产组织、正规循环、一次做好等措施，比如在采煤二队推行了“4767”工作制等，提高了单产单进水平，为稳产增效打下了基础。在提升系统功能上，我们狠抓了简化布局，优化设计，杜绝超参数支护，用煤巷代替岩巷等措施，在不影响整体生产接续规划的前提下，减少了设备及巷道工程等综合投资费用。特别是通过优化设计，实现“一巷多能”，最大限度发挥每一条设计巷道或已施工巷道的多种用途，上半年累计减少岩巷工程量800多米。在提升创新水平上，我们充分发挥科技创新在降本增效上的巨大作用，不断拓展新老井煤流分流、矿井水综合利用、煤炭置换体、先喷后锚等好的做法，还实施了供电无功补偿、皮带翻转使用等十项创效措施。特别在皮带翻转使用上，1-8月份，我们对东六二号、新东四二号两条共3000米的皮带进行了翻转，延长了皮带的使用寿命，减少了新皮带的投入。在提高复用能力上，我们坚决做到有旧不用新，能自修不外委，通过采取扩大修理范围，重点备品配件专项管理，成立井下综机设备抢修组，建立井下修旧站实行井下旧料就地修理转用等措施，提前完成全年1100万元的修旧计划。在降低材料消耗上，我们实行了定额考核预算预警，采取了完善材料消耗定额，不断优化库存结构，实行材料消耗预警，强化材料使用跟踪管理等措施，1-8月份我们材料消耗再创历史同期最好水平。在降低煤质灰分上，我们强化了“超灰扣产”连责考核，采取了严格放煤管理，实行煤矸分流，做好配采等措施，特别在掘进八队施工的8519溜子道，实施了煤矸分流技术，避免了每天有100多车矸石直接进入煤流系统，提高了原煤煤质，取得了较好的经济效益。在降低人工成本上，我们一是清理采掘队辅助人员，共清理30人补充到生产岗位。二是清退保安、保洁等人员。上半年共清退保安、保洁用工59人。三是实行无人值守，全矿20条主运皮带和23台给煤机实现了远程监控，6部运人猴车实现了无人值守，减少用工136人；新井压风机房、-400、-650、-850水平中央泵房逐步实现有人巡视、无人值守，共减少用工11人。

 

    问：除了“四提三降”，深化降本增效还有哪些措施？

 

    孙凯：主要有四个方面：一是思想再动员。召开了有生产经营管理部门副科级以上管理人员参加的会议，通过学习卡、宣讲材料、班前宣讲、网络广播电视、橱窗板报等多种形式，深入贯彻公司会议精神，重点学习贯彻公司董事长、党委书记义宝厚，总经理姜华在会上的讲话精神，统一思想、明确目标，动员全矿干群发扬“南泥湾精神”，大打降本增效的人民战争，坚定完成下半年各项工作任务的信心。二是指标再分解。根据公司调整后的计划，进行指标倒推，层层传递压力，把各项指标分解到班组个人。三是措施再优化。分系统召开“再挖潜力座谈会”，矿领导与各系统的科队长、班组长座谈交流，广泛征求大家意见，听取基层降本增效合理化建议，对降本增效的手段、措施进行再完善、再优化。四是考核再强化。制定了指标再分解考核办法，强化指标分解后的落实考核。同时积极开展群众性经济技术创新工作，把群众发动起来，建立奖励机制，充分调动职工降本增效的积极性，为降本增效再挖潜奠定了坚实的基础。

 

    问：贯彻公司优化组织机构助推企业转型发展动员大会精神，姚桥矿在降低人工成本上将进一步采取哪些措施？

 

    孙凯：下一步，一是推行一专多能一人多岗。西风井35kV变电所与扇风机司机两个岗位合二为一，尽量减少岗位用工；二是实行定编定岗定员。在对采掘单位进行定编定岗定员的基础上，下一步将继续优化，逐步扩大定编定岗定员范围，对生产辅助单位、地面单位和机关科室进行定编定岗定员，对各单位的值班人员、下料人员进行清理，补充到生产岗位；四是取消看车棚人员。对地面车棚安装监控探头，将看车棚的人员替换到生产辅助岗位，将生产辅助岗位的劳动力补充到人员紧缺的生产一线岗位；五是实行规范化招标。对乙类派遣工、保洁等劳务工实行规范化招标，尽量减少人员，杜绝人力资源浪费，严格控制生产单位借调劳务工。通过这些措施，进一步实现减人提效。

本网通讯员：顾志勇 师厚振

编 辑：肖平