【本网讯】公司优化组织机构助推企业转型发展动员大会召开以后，中煤大屯公司姚桥煤矿迅速行动，及时向全矿干部职工传达了会议精神，并结合矿井实际，采取多项举措，全力抓好企业转型期间的安全稳定，确保企业优化组织机构、改革发展工作稳步推进。

    明确改革思路。该矿坚持改革原则，细化改革方案，深入领会公司改革精神。按照公司改革的统一部署和方案要求，进一步加快推进“三项制度”改革，认真制定矿井内部改革方案，确保方案的科学性、实用性，在多方征求意见、反复进行论证、充分做好风险评估的基础上，成熟一项，实施一项，改革一项，成功一项，逐步健全“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”工作机制；坚持正确的选人用人原则，以此次改革为突破口，打破论资排辈惯例，扩大选人视野和渠道，坚持德才兼备，以德为主，把人品正、素质高、能力强、敢担当作为选人用人首要条件，建立干部和人才梯队，提升干部队伍素质；加大干部考核力度，严格执行干部聘任制规定，加大竞争性选拔力度，实行领导干部考核常态化，对工作不在状态、工作执行不力、监督考核不合格的干部及时进行调整，切实增强各级干部的责任意识、干事意识。

 

    注重宣传教育。为确保改革顺利进行。该矿充分利用调度会、班前会、下发宣讲材料等形式，及时宣传贯彻公司这次改革动员大会的精神，有针对性地做好广大职工的思想工作，采取召开座谈会、单独谈心交流等，虚心听取大家的意见和建议，合理采纳好的意见，形成最大共识，掌握干部职工思想动态，了解干部职工想法意愿，稳定思想情绪。充分发挥好广播、网络、橱窗、简报等各种舆论工具的宣传优势，大张旗鼓地宣传公司的当前形势、改革政策和改革方案等，讲清、讲明、讲透公司的改革目的，营造良好改革氛围，从而赢得大多数干部职工的大力支持，引导广大职工进一步解放思想，转变观念，提高对当前经济形势和改革发展必要性的认识，增强危机感、紧迫感和责任感，使广大职工理解改革，支持改革，积极参与改革，有条不紊地推进企业改革的顺利进行。

 

    完善维稳机制。为做好改革期间稳定工作，该矿要求各部门、区队要完善维稳机制，积极开展问题职工排查、走访，及时了解职工思想动态，第一时间掌握矛盾、纠纷苗头，确保矛盾、纠纷早排查、早发现、早介入、早解决，将不稳定因素消除在萌芽状态。同时，深入贯彻落实改革动员大会精神，结合当前严峻的煤炭市场形势，大力形势任务教育，为职工解疑释惑，引导大家正确认识对待改革，集中精力，立足本职，把对当前热点问题的关注转化为工作的动力，积极投入到矿井安全生产上来，以理性和实际的行动干好当前各项工作。要求各级管理人员要充分发挥“一岗双责”和职能优势作用，形成齐抓共管的维稳工作机制。将职工群众反映的热点、难点问题作为当前维稳工作重点，做到底子清、情况准、问题明，将问题解决的时限和进度落实到具体责任人。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平