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| 神华胜利能源公司储运公司强化三项管控实现管理效益“双提升” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-9-17 12:40:30 局矿快报 | ||
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【本网讯】三季度，神华胜利能源公司储运公司结合企业生产经营实际情况，创新管理，灵活方式，强化三项管控，促进管理与效益“双提升”。
强化成本管控。该公司始终坚持依靠科技创新实现降本增效，努力延长设备使用寿命、降低设备维护成本。基于状态的润滑油更换方案，将两套地面生产系统所有减速机润滑油更换周期由原来1500小时延长到5000小时，该方案较以往润滑油定周期更换方案降低润滑成本约40%。进口破碎机齿尖堆焊修复工艺，实现了齿尖循环再利用，预计年底可节约齿帽更换成本约45万元。
优化生产组织。该公司利用“双位装车法”提升装车效率、降低装车能耗，最大程度的缩减装车作业过程中的等待浪费。根据不同车速、车型、给煤机绘制出了一套装车“对数表”，用最适合的给煤机流量配比保障高效装车、精益装车。通过双位装车法可以最大限度的做到胶带不空耗、机车不等待、装车不冒仓、给煤机少启停。
提升岗位素质。该公司通过大力开展“岗位双述”活动，充分让员工对本岗位设备有全面、详实、细致的了解，用语言描述的方法来提高员工对本岗位设备工艺、构造、原理和各项性能的认知和了解，并与标准化作业流程相结合，岗位员工在实际操作方面为地面生产系统持续提高4.5%生产效率，在岗位技能、人员素养、标准化作业等方面取得显著成效。
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