10年，他扎根贵州，坚守采煤第一线，参与建设集团“贵州基地”；10年，他勤奋好学，从一名中专生成长为学习赶超的业务大拿和技术尖兵；10年，他以不竭的创新动力和无尽的技术追求，勤学苦练，不断攻克技术难题，让区队和个人荣誉满冠。他就是兖矿贵州能化大方煤业有限公司综采一区区长付佩恩，一个令人佩服的基层区队长。近年来，他所在的区队先后被评为省级“先进区队”、“红旗区队”，他个人先后荣获能化公司、集团公司“红旗区队长”、“劳动模范”等称号。近日，他又被推荐为贵州省“明礼知耻，崇德向善”行业道德标兵候选人。

     “瓦斯为天”的践行者。大方煤业小屯煤矿属高瓦斯突出矿井，为确保实现安全管理“零失误”、瓦斯“零超限”、安全隐患“零容忍”的“三零”目标，付佩恩反弹琵琶抓安全，不抓生产治瓦斯，时刻教育全区职工牢固树立“安全第一，瓦斯为天”的思想，始终把安全工作放到区队各项工作的首位，当作“天字号”的大事来抓，用实际行动自觉践行“安全为天”，做到了先安全后生产，不安全不生产。在抓区队安全生产管理上，付佩恩反弹琵琶，创新尝试不抓生产管安全，不抢产量治瓦斯的管理方法，收到较好效果。为了治理工作面瓦斯，他带头在工作面上下端头施工了隔离墙、挡风帐，有效防止回风隅角瓦斯超限，确保了工作面安全快速推进。7月19日中班，该区创出小班割煤7刀的历史新纪录。

 

     现场管理的创新者。该矿由于煤层埋藏较浅，受喀斯特地貌影响，每到夏季矿井涌水量明显增大，既威胁采煤工作面回采安全，又影响煤炭质量、销售价格。为此，付佩恩组织召开“诸葛亮会”，集中全区职工智慧，想尽千方百计，采取疏堵并举的治水措施。该区在16中01工作面回采过程中，在工作面上下两个顺槽内密集安装了30余台大功率水泵，敷设大口径水排水管路进行排水；在工作面低洼积水处安装潜水泵进行抽水；在工作面运输机机头、机尾10米范围内清挖水沟，使工作面的积水自动外流。通过采取“疏、堵”并举综合治水的措施，从而降服了煤海中的“水龙王”，割煤过程中煤流中的含水量大大降低，提高了质量，为公司增加了经济效益。

 

    员工培训的教育家。付佩恩所在的综采一区是该公司主力采煤区队。为提高全区职工的业务技术素质，他充分发挥劳模典型示范作用、培养岗位技能人才的孵化器作用，他响应公司工会和能化公司工会的号召，在全公司率先以他个人的名字成立命名了“付佩恩劳模创新工作室”，围绕区队管理、瓦斯治理、职工培训重点工作，积极开展技术攻关和科技创新。近年来，先后解决了综采工作面上隅角瓦斯集聚、工作面涌水治理、泥岩底板条件下运输机上串下滑频繁掐接20余项技术难题，确保了安全生产。为提高职工业务素质，提升技能水平，付佩恩在全区新老职工中组织开展了“一带一，一对红”“导师带徒”活动。通过“前拉”、“后推”、“帮教”多项激励机制，有效提升了区队整体业务技术水平。近年来，通过“付佩恩劳模创新工作室”活动的开展，为区队培养出一批采煤机割煤能手、维修大拿。目前，学业务、学技术、提建议、搞攻关已在该区蔚然成风。

 

     成绩只能说明过去，不能代表将来。面对这一项项耀眼的荣誉，付佩恩心静如水，他说：“从兖矿来到贵州10年来，异地创业虽苦犹荣，在平凡的工作岗位上，我只是做了自己应该做的一点工作，尽了应尽的一份责任，劳模只是一种荣誉，不是拿来炫耀的资本，无论怎样，我始终不会有丝毫改变”。付佩恩就是这样，十年如一日，扎根基层，坚守在采煤第一线，勤恳敬业，无私奉献，在煤海深处不停地开拓、耕耘、奉献。他以自身的实际行动，对“劳模”这两个字作出了厚重的诠释。

本网通讯员：詹广云 杨 武 周德生

编 辑：肖平