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| 郭景辉：松河公司度过当前困难危机的几点思考 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-9-17 15:51:33 论文、言论 | ||
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2012年以来，煤炭市场风云突变、形势发生重大逆转，随着煤炭行业“黄金十年”发展期的一去不返以及诸多因素的影响与冲击，全国煤炭企业再次陷入困境之中。 时至今日，在旷日持久的煤市“严冬”中，煤炭行业已艰难鏖战、苦苦支撑了三个多年头。但令人遗憾的是煤市依然低迷，困境还在延续。“繁华退却、备受煎熬，惨淡经营、举步维艰”可谓是当前煤炭企业运行的共同特征。 近几年来，与其他煤炭企业一样，松河公司正经历阵痛期，几度陷入濒临破产的边缘，苦苦煎熬、苦苦挣扎。当前，松河公司处于生产转型期、还贷高峰期、投资规模过大的消化期，缓发、减发、欠发工资的问题正在扩展；职工队伍不稳，矿区各类不安定因素也日益增多；职工群众焦虑、纠结、困顿、埋怨等情绪也正在不断凸显。“我们将怎么办”、“公司的出路在哪里”、“煤市何时回暖”等调侃、担忧、无奈的追问也传递蔓延在松河公司。困苦与煎熬之中，以上情况的存在既属现实问题，也在情理之中。但理性来反思，以上诸多慨叹只能是一种情绪的宣泄、无奈的叹息，或是期盼煤市回暖的朴素情感的表达，却都不是解决问题的出路和方法。“面对危机如何应对、面对难题如何破解、面对困境如何突围”，才是我们应有的思维、态度和行动，也才是企业群策群力、攻坚克难、共谋发展的现实抉择。怎样砸破坚冰的包围，迎来回暖的春天，是松河公司干部职工亟待解决的生死存亡问题。 面对严酷的现实和前行的阻力，必须全公司干部职工上下一心、众志成城，干在实处，切实通过肩负职责使命，务实担当进取，使松河的发展目标由美好愿景转变为生动的现实。 一、增信心、保定力，加强形势任务教育 在人生的道路上，逆境与顺境交替，坦途与坎坷相伴；同理，在企业发展进程中也必然会经历困难与挫折的考验，低谷与巅峰的变化。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。宣传是我们党取得胜利的一大法宝。面对当前松河发展的困境，公司各单位既要给干部职工讲清楚当前的经济运行特征、行业发展态势、危机中隐现的机遇；更要向干部职工讲清楚各方面合力促进煤企脱困的政策支持和公司上下应对危机的举措成效。特别要使“信心比黄金更重要、破解困境靠担当、谋求发展靠实干”等理念深入人心、触及灵魂、化为行动；还要关注职工思想波动、掌握职工心理活动、引导职工工作行为，着力在直面现实、正视问题，理性思考、理智应对中，使干部职工深刻认识到当前经济增速放缓既是经济运行的周期规律、事物发展的自然规律，同时也是经济结构调整和煤炭行业转型发展的转折与机遇。要通过切实破除等靠要熬的“计划经济心态”，悲观发愁的“畏难心态”，坐等市场好转的“被动心态”，消极回避形势变化、不愿正视问题的“抗拒心态”，努力在坚定信心、保持定力，实干作为中，形成“全员战危机、全员度难关、全员谋发展”的巨大力量，着力在逆水行舟、逆势突围、逆境求生中，汇聚起迎接挑战、破解难题、共谋发展的正能量，努力在逆境中迈向破冰前行、再谋发展的新征程。 二、保安全、促稳定，克服困难谋发展 基础不牢，地动山摇。作为煤矿企业，安全是确保发展的根基，稳定是促进发展的前提，缺失了安全与稳定，企业的发展就如无根之木、无源之水。唯此，公司上下要进一步深刻认识安全与稳定对企业发展的重大支撑作用，进一步深刻认识到当下全面推进依法治企和全力应对困难危机之时，我们在安全方面不仅不能出事，更出不起事，如果安全上出事，就会在政治上、经济上、发展上、职工生命安全和家庭幸福等方面引发连锁反应，进一步造成雪上加霜的不利局面；如果在稳定方面的责任措施落实不到位、工作方法不科学、超前应对不及时，在当前形势下由于历史的、现实的、潜在的、隐现的诸多矛盾的全面凸显，就势必会对矿区的安定团结与和谐稳定造成不良影响。鉴于此，公司各单位必须进一步增强安全红线意识和底线思维，必须深入排查化解、积极稳妥有序地处理好各类不稳定因素，努力为企业改革发展和应对危机创造有利条件，提供有力保障。我们要在确保安全的前提下增强任务观念，没有效益的安全是消极的安全，效益最大化是企业追求的根本目标，是确保企业发展、职工稳定的根本保证。各级管理人员必须只争朝夕不松懈，多想办法、不找借口，重实绩、求实效，注重工程质量、产品质量、工作质量，自动自发想法设法完成职责范围的工作，积极为生产创造条件，多出煤提效益，才能扭转松河公司当前被动局面。 三、转作风、做表率，党员干部率先垂范 作风彰显素质，作风展示境界。为应对当前的发展困境，公司各方面，特别是各级领导干部要以身作则树标杆，共产党员要率先垂范树典范。只有领导干部走在前列、干在实处，才能赢得职工群众的信赖、拥护和追随；只有共产党员模范带头，职工群众才有主心骨，并能以此确保各个岗位不断涌现各类先进典型，持续推出工作的好经验、好做法，不断彰显创业的新亮点、新突破。公司各级领导，特别是本单位的党政主要领导要在应对危机、破解难题的紧要关头当好政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人和班子的带头人，着力在识大体、顾大局、讲团结、聚合力中，努力开创各项工作发展新局面；着力在贯彻执行中央“八项规定”，巩固党的群众路线教育实践活动成果，深入践行“三严三实”要求，持续改进“四风”问题，不断密切联系群众中，做到严以修身提境界、严以用权守纪律、严以律己做表率，谋事要实见行动、创业要实显业绩、做人要实树标杆，进一步团结带领公司广大干部职工，努力化危为机解难题、求真务实促发展。 四、降成本、强管理，节支降耗提效能 要通过进一步深化改革、强化经营、精细管理、深挖内潜、降本增效、减亏降耗，不折不扣执行落实集团公司、股份公司应对当前经济形势的措施。要切实加强对有限资金的集中管理和有效利用，坚决杜绝沉淀资金、闲散资金和资金使用方面存在的问题。要进一步加强内外部业务往来方面的欠款清理力度，切实强化清仓利库和降低物资材料成本支出，努力将有限的资金“用在刀刃上”，积极缓解效益下滑、资金紧张对经营管理工作造成的困难。要持续加强工资资金的专项管理，严格按照工作任务完成情况、经营指标实现情况、综合管理效能考核情况，进一步规范考核、审批、提取、拨付、监督、管控等工资分配的流程和环节，严格执行“收付实现制”，并切实体现按劳取酬、按业绩分配的原则，尽最大限度保障职工收入，缓解经营困难对职工生活带来的影响。要严格加强工程资金管控，对与年度安全生产、技术改造、节能环保等重点工程和与职工生活紧密相关的工程，要在充分调研、反复论证、征集意见、集体研究、民主决策、跟踪管理中，确保工程建设资金控制在计划以内，除此之外，其他没有必要实施的工程原则上的一律停止。要对季度经营指标和重点工作完成进行跟踪监督和考核问效，进一步提升经营效能。要深入开展扭亏增盈和节资降耗，积极组织干部职工深入开展劳动竞赛、技术革新、回收复用、修旧利废、创新创效、增产节约等活动，依靠提质增效、促进创收，降低亏损，化解风险。 五、靠职工，聚合力、建言献策度难关 企业是职工群众的家园、职工群众是企业发展的靠山；离开了职工群众企业就失去了生存发展的根本，失去了企业的依托职工群众就没有了谋生创业的舞台，不论是逆境还是顺境企业与职工始终休戚与共、息息相关。唯此，越是困难时期企业越要关心职工的心声诉求和切身利益，越是艰难困苦职工群众越要与企业共同坚守、共度难关。鉴于此，公司各级领导干部都要牢固树立以人为本、人文关怀、亲情管理、关爱职工的理念，要切实筑牢安全生产防线，保障职工的生命安全和家庭幸福；要关注困难时期职工的思想波动、纠结情绪、利益诉求和心理期待，切实确保困难时期矿区稳定、人心不乱、队伍不散；要深入开展好调查研究、交流思想、沟通情感、破解困难、问计职工、征集意见、集聚智慧，着力在关爱职工、信赖职工、依靠职工中寻找破解难题、谋求发展的方法和路径。公司全体职工也要明确当前形势，关注发展困境，关心支持企业，理解信赖组织，既依法依纪依规、合法合情合理理性、客观地反映自身的利益诉求，又要把企业作当做自己的小家庭一样来爱护、关照、维护、支撑，通过充分发挥蕴藏在职工群众中的集体智慧和巨大力量，积极为企业迎接挑战、破解难题、走出困境、再谋发展多献良策、多出妙招、多想办法、多探路径、多做贡献。只有这样，我们才能在共同迎战煤市“严冬”中抗击寒流，在共同破解难题中取得实效。 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。乌云不会永远遮蔽太阳的光芒，阴霾不会永远笼罩煤矿的天空，只要我们能够在共同应对煤市“严冬”的磨砺中承受住凤凰涅槃般的浴火重生，只要我们能够在发展困境中共同以愚公移山的决心矢志奋斗，只要我们有逢山开路、遇水架桥的勇气迎战困境的挑战与考验，待到风雨过后、云开日出之时，我们就一定能见证彩虹当空的绚丽和奋斗创业的胜利。
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