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| 神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司班组联动机制提效能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-9-18 14:35:23 经验交流 | ||
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【本网讯】下面千条线，上面一根针。今年以来，神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司狠抓班组建设管理工作，积极开展创新创效活动，形成了上下联动，齐抓共管的良好格局。截止目前，机关包保区队督导班组共计查出安全隐患926条，现场整改913条，以“五定”形式跟踪督导整改13条。整改率100%。大大提高了分公司安全生产效能。 区队包保促规范。该分公司实行机关管理人员包保区队(班组)工作机制，进一步强化区队、班组的班前会、活动日及现场安全生产管理，提高了分公司机关科室督导区队、督导班组的责任意识及能力，逐步形成了逐级联动的班组建设管理格局。使各基层单位班前会“2208”模式更加规范，班前会危险源辨识得到进一步巩固。半年来，各班组现场管理不安全行为下降40%左右。 班组讲堂解难题。为了使“工作学习化，学习工作化”，要求各区队、班组组织开展班组员工“小讲堂”活动。各班组每月至少组织开展2次以上员工“小讲堂”活动。活动内容是在班组建设管理及安全生产过程中出现的问题。如：如何提升班组凝聚力和竞争力？安全隐患如何排查？机械故障如何排除？制约生产难题如何解决？通过活动达到提升班组员工实操能力和安全生产防范能力等综合素质，提高了全员安全意识和班组产能，增强班组竞争力。 监督考评激活力。为了保持班组长队伍的稳定性，今年公推直选的班组长将长期坚持接受监督和考评。通过年度“业绩考评和民主测评”，业绩考评60分，由区队管理人员打分，民主测评40分，由班组员工打分。对测评综合得分低于80分的班组长予以解聘，重新进行“公推直选”产生新班长；得分在80分及以上的班组长续聘。这样，即避免了班组长工作中“老好人”思想的蔓延，又激发了班组长工作积极性。 信息反馈成系统。建立区队班组核算工作小组，根据本单位生产经营指标，制定本区队班组精益化管理的工作实施方案及考核办法，组织完善班组精益化管理标准和制度，负责班组精益化管理的组织和实施工作。由经营科负责班组精益化日常管理，进行协调指导及检查考评，月度对分公司班组精益化管理动态情况做出准确评价。明确了班组精益化管理信息交流渠道，做好了班组精益化管理信息反馈，逐步完善了信息反馈体系。
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