【本网讯】今年以来，陕煤铜川实业王石凹分公司紧紧围绕中心工作，将服务质量、作风建设、质量标准化建设相结合，有效提升了工作效率。

     严抓工作现场，保人员、设备安全。该分公司坚持每周二隐患检查制度，深入开展隐患排查，突出“保人身、保系统、保设备”的检查重点，将基础性的通用检查与专业检查相结合，切实做到检查不留死角、不留盲区、不走过场，并对发现的隐患实行即查即改、分类管理、分级督办。同时，深化工作现场标准化管理，对锅炉房、水泵房、收费室等多处实施质量标准化和视觉文化建设，营造和谐氛围、激发职工工作的“正能量”。

 

     严控会议会务，改会风、提效率。该分公司深入贯彻中央八项规定，积极改会风，缩减会议成本，提升会议效率。倡导“开短会，讲短话”，提高会议实效，不拖沓冗长。严格清理、切实减少各类不必要的会议，能以电话等方式部署的，坚决不再召开会议。规范会议流程，细化会前、会中、会后各环节，确保会前无遗漏，会中有实效，会后有落实。

 

    严管机关办公，转作风，促服务。该分公司要求机关各部门职工树立“服务”意识，及时为职工群众排扰解难，做到“笑脸、周到、高效”服务，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象。与此同时，该分公司领导班子积极践行“三严三实”专题教育活动要求，常态化深入基层，及时了解民情、民意，为职工群众解决实际问题。职能管理部门之间的沟通也按照“及时送达，高效完结”的工作方式开展，做到不推诿、不怠慢、提升了办事效率。

本网通讯员：刘晓艳

编 辑：肖平