与煤炭市场持续不退“寒冬期”的巨大反差，冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区依然热火朝天，连续两年不亏尺、经营成本有节余、职工收入稳居全矿前两名，被矿领导誉为“标杆单位”，成为全矿一道亮丽的风景线。

    换位思考，主打“激励牌”。随着用工多元化，85%的一线生产工都是农民工，挣钱养家是他们的最大心愿和动力源泉。为了保证职工收入，方方面面激发职工工作热情，这区相继推出了“400元旬度保勤奖”、“200—500元班组任务台阶奖”、“150元倒紧班加奖”、“8元背火工品补贴”、“1000+300元金牌班组鼓励奖”，建立“开掘之星——光荣榜”，通过行之有效的激励手段，有效激发班组职工“学比赶超”的竞赛激情，助推了每月进尺计划的圆满完成。去年7月份，14251溜子道17天掘进170米，创出全矿历史单进最高纪录。11月份再创月进552米超计划31米的全矿历史最高水平。今年8月份，14260运料道创出3.6米全岩大规格月进76.7米超计划15%的历史新高。

 

    精细管理，推进“高效能”。这区党政领导精心设计高效生产，狠抓源头控制无效用工，降低人力用工成本，实施跟班领导兼职把勾推罐，跟班队长兼职安全质量验收员，削减两名井上材料供应人员编制，改由团支书、核算员、宿舍楼管长，填位补缺，每月15个工作日从事井下劳动或是生产材料和设备供应，实现本职工作与生产服务“两不误”。推出机电工500元旬度保勤奖高出生产工100元的特殊政策，激发机电工从事生产班组生产劳动的积极性，减少后勤用工，提高生产效率。

 

    无缝对接，保持“零缺陷”。这区坚持“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，在物料库存、材料管控、日常行为节约上下功夫，严格区长“一支笔”审核把关制度，控制一切非生产性支出。坚持方法创新、管理创新，实施铁丝网对接捆绑，节省绑丝；用废锚杆制作U钢拉杆；把替换下来的绞车钢丝绳，当作装岩机绳，用废弃钢丝绳破股改为吊挂电缆的绷绳，实现人尽其责、物尽其用，确保了成本不超支，月月有节余。

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平