【本网讯】国电平庄煤业西露天矿从提高全员安全生产素质入手，不断探索安全生产管理新途径、新方法，创新安全管理体系，加大隐患排查整治力度，突出重点难点，多措并举扎实做好安全生产工作。

    安全培训系统化。该矿发挥员工集中培训阵地、全员业余培训阵地、职业技能鉴定阵地、员工技术比武阵地“四大教育阵地”的作用，完善培训考核机制，把“工作学习化”和“学习工作化”融为一体，充分利用机修厂模拟实习培训基地、员工多媒体教室和案例教室两大板块，从应急预案的演练、安全活动记录、典型事故案例、消防安全知识等细节入手，组织岗位员工剖析事故隐患发生的经过、产生的原因以及处理程序，不断提高员工安全意识及应急处理能力。

 

    安全教育人性化。该矿倡导以人为本的安全管理，通过开展人性化管理，“安全责任，重在落实”主题演讲、“环保优先、安全第一、生命至上、以人为本”主题征文和“反习惯性违章论坛”等活动，将员工结合实际撰写的理论文章及时发布在矿内博客上，使安全管理理念融入到员工心间，让员工从思想上意识到规范上岗、安全操作的重要性，实现安全生产零事故。

 

    安全管理精细化。该矿将安全管理纳入日常考核中，形成安全生产、教育培训月度考核标准，与责任业绩挂钩，规范生产行为；对材料、设备、线路、物品进行规范化、科学化、精细化管理，实行领导班子现场巡检和“走动式”管理模式，厂段领导深入生产现场发现问题、解决问题；强化对标管理，认真开展危险点和设备运行分析，提高设备管理标准，实现“可知、可控、可靠”的目标，确保持续安全平稳生产。

 

    安全生产制度化。该矿坚持修订适合现行管理体制的安全生产管理制度，不断完善安全预案，使员工做到“学制度、讲制度、用制度”。制定了《安全生产日常管理工作规定》，《安全生产领导责任制》等，变事故责任追究为事故隐患责任追究，明确隐患的发现等各个环节的管理责任，形成隐患管理责任链；明确责任，使生产施工、检修作业层层有人把关，道道工序有人监控。推行岗位绩效管理，将设备可靠性与员工绩效挂钩，最大限度调动员工的积极性。

 

     安全检查经常化。该矿认真开展安全大检查等安全专项检查活动，加大对隐患排查治理力度和反“三违” 力度，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；消除安全隐患，细化安全检查细则，加大专项检查力度，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，做到检查到位、整改有效，将隐患风险降到最低。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平