【本网讯】面对严峻的生产经营形势，开滦集团蔚州公司兴源矿紧密结合本矿实际，超前谋划，确定了2016年工作思路：即突出“一个引领”、做到“三个确保”、实现“三个降低”、推进“两个提升”。

    突出“一个引领”，即突出“思想”引领。紧密结合矿井生产经营实际，组织开展多种形式的宣传教育活动，使员工认清煤炭市场形势和企业面临的生产经营压力，特别是让员工正确认识到生产成本和经济效益、经济效益和员工收入之间的关系，引导员工牢固树立“省下的就是赚来的”思想，逐步达成增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共识。

 

    做到“三个确保”，即确保“安全生产”、“原煤产量”和“煤质”。一是确保安全生产。以建设本质型安全矿井为目标，抓好员工安全培训，提高员工安全技能。加大“三违”查处力度，规范员工操作行为。抓好质量标准化创建和保持，推进质量达标，力保一级水平。坚持查改结合，抓好重大事故预防，确保实现安全生产自然年。二是确保原煤产量。以高产高效为目标，加强生产组织，不断在提高综掘单进水平和综采单产水平上下功夫，保证生产衔接和原煤产量。三是确保煤质。加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，减少矸石冒落。大力推行矸石井下充填技术，将矸石消灭在井下。完善采掘工作面排水系统，控制外水混入原煤中。加强地面筛分和风选，尽可能降低原煤中的含矸量。

 

    实现“三个降低”，即实现“材料成本”、“人工成本”和“电力成本”降低。一是降低材料成本。深入推进区队材料分包制，加强对区队材料使用的考核管理，杜绝浪费现象。加大修旧利废力度，实现废品新用，减少新材料、新设备的投入。二是降低人工成本。积极推行“兼、并、带”，大力压缩非生产用工和辅助用工。以改进和创新生产工艺为主要手段减少岗位设置，加快“两化”融合项目实施，对压风系统、地面变电所及井上主通风系统进行升级改造，实现自动控制，无人值守。三是降低电力成本。继续实施“避峰填谷”节电措施，推广运用无极绳绞车运输等新技术、新工艺，降低电力成本。

 

    推进“两个能力”提升，即推进“技术创新能力”、“班组管理能力”提升。一是提升技术创新能力。以技术创新、工艺改进为重点，引导员工结合岗位实际搞创新，力求效益最大化。抓好技术创新金点子、好办法的征集，对一些实用的新点子、好方法，给予奖励，提高员工参与创新的积极性。二是提升班组管理能力。以提高班组管理能力为重点，在提高班组长管理水平上下功夫，进一步规范班组长的提拔、考核、培训和使用，提高班组长队伍的整体管理水平。建立班组分配连挂考核机制，实行班组长月度考核兑现，激发班组长的管理积极性。

本网特约记者：李宏印

编 辑：肖平