【本网讯】面对严峻的煤炭基建市场形势，中煤五建三十一处坚持多点发力，找准制约成本管控的关键环节和问题，深挖经营管控潜力，强化生产过程控制、加大修旧利废力度、大力压缩可控成本，合力攻坚，不断提升全处经营质效。

    该处以提高废旧材料修复率，让更多的设备、器械实现重复利用，杜绝生产材料浪费作为经营管理工作的导向。从降低生产成本的投入入手，推行“节约红线”管理，以“成本最优化、效益最大化”为目标，严把用工、用料关，加大各类材料的复用率，在生产上减人提效、在管理上删繁就简，确保每一分钱都花在刀刃上。

 

     与此同时，该处还积极创新成本管控模式，深入分析成本构成，把成本任务目标层层分解到区队、班组和个人，逐级传递压力，强化落实各级成本管控责任。加强月度核算和季度分析，严把材料审批关，坚持用多少，批多少，领多少，严格控制生产中的浪费。从强化制度和内部管理等方面出发，通过规范劳动用工，优化人力资源配置，严格考核和奖惩等举措，落实经济责任。将每个基层单位和科室、每个岗位和每个职工都与每月生产经营任务指标完成情况、安全指标挂钩，做到降本增效工作时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现。

本网通讯员：李楠楠

编 辑：肖平