为进一步推进班组建设，加强基层班组工作的活力，实现班组规范化管理、标准化建设，营造良好的班组文化，最终实现安全型矿井目标。9月17日上午，川煤芙蓉公司威鑫煤业在四楼会议室召开班组建设推进会，会议公司工会主席何鹏主持。

 

     会上，公司党总支书记蒲军作了激情洋溢的动员讲话。他分析了目前威鑫基层班组的现状，就如何加强班组建设，提出五点意见：一是管理要严。班组建设的重要性非同小可，需向兄弟单位学习班组建设经验，提高班组生机活力，从而提升班组长个人素质和管理水平。二是处事要公正。各班组长对班组职工出勤、工分、工资分配方面要做到公平、公正，一碗水要端平，让职工觉得满意、可信，在职工群众中树立威信。三是待人要诚。从队长、书记开始学习《白国周班组管理办法》，为职工树立榜样，班组长与职工之间要以心比心，将心换心，这样的班组才有毅力和向心力。四是自身要硬。要求各位班组长技术过硬，不仅非常熟悉工艺，而且还要善于处理现场故障问题，打铁还需自身硬，以能力服众。五是遵照制度，按制度管理。各队、班组的管理必须回归到管理制度上，不能因人而异，否则会激化职工矛盾，不利于队伍稳定。

 

    他希望各位队长书记、班组长在威鑫“改革图存、扭亏增盈”时期，站好两个立场，及时处理职工矛盾。最后，送给大家三句话：兵熊熊一个将熊熊一窝；有什么样的班组长就有什么样的班组，有什么样的班组就能看出什么样的班组长；基础不牢地动山摇。

 

     该公司总经理袁修竹作了总结讲话。通过召开班组建设推进会，体现了公司党政工对这项工作的重视程度，希望借此机会把班组建设推向新的高度。他指出，当前威鑫煤业着力于班组建设主要原因是迫于安全压力和经济压力，目的是发动班子成员、科级干部和班组长一起抓好安全，共同担起这份责任。他强调，威鑫煤业班组建设有五个亮点：一是科级干部参与班组工资分配仲裁会。二是要求各班组职工手机安全短信回复率达60%以上。三是督促基层队搞好自保互保工作，实行5人为一个联保小组，同进同出。四是班组职工互助基金缴纳数量和科级干部包保考核挂钩。五是科级干部每月组织所包保班组召开一个主题活动。

 

    袁修竹要求：一是各队赋予班组长更多的权利、信任，班组长要带头干事、冲锋在前。二是队长书记是班组建设的责任人，优秀班组长是队长的后备人选，要看到威鑫煤业未来的发展前景。三是公司工会每月组织召开班组建设经验总结会。四是职工违章多、认识有待提高，需要把各项工作往前推一步，所以才强力抓，力争走在兄弟单位前面。

 

     何鹏解读了威鑫煤业《关于进一步推进班组建设的通知》（威鑫〔2015〕55号）文件内容，并对班组相关工作提出具体要求。

 

     威鑫煤业班子成员，副总师，机关副主办以上管理人员，基层队队长、书记、安全值班长和班组长近60人参加会议。

本网特约记者：赵安洪

编 辑：肖平