【本网讯】9月17日上午，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿召开2015年三季度安全生产责任制考核会、三季度经营活动分析会暨三季度煤质工作会，历时2个小时的会议，时间紧凑、主题明确，着眼于解决实实在在的问题，为全年各项目标指标的实现奠定基础。

      在首先召开的安全生产责任制考核会上，各考核部门不仅要通报各项指标考核情况，还要说明考核加扣分的原因和情况，做到考核公平、公正、公开和透明。每月和每季度召开安全生产责任制考核会是小河嘴煤矿长期坚持的做法，即使安全、生产、经营等压力再大，也不随意松动或降低考核指标。考核会上，该矿党政主要领导带头考核，班子成员逗硬考核，各科队主动考核，形成目标明确、指标细化、过程控制、考核逗硬、监督有力的考核格局，并把每项考核指标细化分解到责任终端，落实到最小单元，能到班组的必须到班组，能到岗位的必须到岗位，层层传递压力，人人成为效益源头。

 

    在随后召开的三季度经营活动分析会上，该矿预算管理办公室通报了24项预算指标的考核情况，8个区队的负责人针对预算管理逐个发言，提出需要矿上协调解决的问题，分析问题原因，制定针对性措施，并有相关部门跟进监督落实。对今年1到8月存在超亏的电力、转供电等预算指标，该矿决定实行预算指标倒逼考核机制，会议对此逐项分析超亏原因，拿出针对性强的控成本、压费用措施，分别落实了责任管控部门和监督考核部门。

 

     最后召开的煤质工作会上，该矿营销科首先传达了达竹煤电公司煤质工作会精神，会议结合当前市场形势和达竹公司煤质工作新要求，对今年以来煤质工作进行了总结。今年1到8月，该矿煤质控制在46.5%，是今年以来最好的煤质效果。尽管如此，会议查找了存在的问题，制定针对性措施，深挖煤质管控潜力，3个采煤队的队长还分别进行了表态发言，表示将煤质放在与安全、生产同等的位置，提质增效。

 

    此次，该矿三会合开，摆出问题，制定措施，狠抓落实，让各级管理人员有更多精力投身于实际工作，体现了务实作风。该矿党政在会上强调，全矿上下要切实树立安全、生产、煤质、经营一盘棋的思想，面对困难发出一种声音，以逆境突起的精神，度危求进的劲头，为完成全年各项目标指标攻坚克难。

本网特约记者：杨 涛

编 辑：肖平