【本网讯】自“全国质量月”活动开展以来，神华宁煤集团任家庄矿进一步加大了对标准化操作流程的贯彻学习，使每位员工熟记岗位操作流程，达到学以致用的目的，真正把标准化操作流程运用到工作的全过程，以此提高工作的标准，保证工程质量的提升。

    严抓班前会质量。该矿要求跟班人员严格执行班前会流程，还要求班组长认真结合工作实际开好班前会，做好对工作的分析总结，善于发现问题和解决问题，认真组织和落实好当班的各项生产任务，同时要求所有当班出勤人员必须按时参加班前会，以良好的精神状态和饱满的热情参与班前会，明确自己的工作岗位和安全工作注意事项，严谨细致的完成好当班安全生产工作。通过持之以恒的规范班前会，确保了班前会质量，全力把好安全生产第一关，为安全生产创造了良好的条件。

 

    严抓专业素质提高。该矿把学习贯彻新版《安全质量标准化及考核评级办法》作为教育培训的一个重点，深入开展安全质量标准化知识培训，通过集中培训、班前教育、员工自学等形式，发挥专业、科室、区队三个层面的优势，充分调动了干部员工学业务，提素质的积极性，促进了广大员工上岗行为的进一步规范和施工质量的提高。通过强化培训，员工队伍的质量意识、标准意识和综合素质进一步提高，促进了现场施工质量的提高。

 

    严抓业务技能提升。该矿利用周三夜校不间断的开展技能培训，让员工对自己的岗位作业工序熟烂于心，鼓励他们对岗位工作当中的细节问题进行改进，从而不断提高现场操作水平，提高工程质量。并积极组织开展了技术比武，在全矿形成了学技术学业务的浓厚氛围，工程技术人员和技术工人的积极性明显提高，为矿井安全质量标准化工作的顺利开展提供了有力的技术保障。

 

    严抓岗位标准化作业流程。该矿注重现场实际效果，将重心放在现场工作当中，对岗位标准作业流程分三个层级，每周组织一次生产现场培训考核。要求区队跟班人员根据员工现场的操作情况进行评估打分；各专业组技术人员、副总对区队每周一次的岗位标准作业流程情况进行考核；牵头部门培训中心对专业组的考核工作的管理和组织情况进行考核，将岗位标准作业流程工作落到了实处，大大提高了现场工程质量。

本网通讯员：白彦斌

编 辑：肖平