【本网讯】今年以来，神华胜利能源公司露天矿牢牢把握“精管理、破难题、降成本、增效益”的工作要求，强化“成本管控、增收节支”，狠抓效能提升和成本管控，“四个加强”深入推进精细化管理。

     一是加强成本核算管理，努力提高全员成本意识。该矿将材料消耗与职工的绩效考核挂钩，进一步加大各系统的考核、奖惩力度。让每一位职工都牢固树立成本意识和节约意识，从根本上杜绝丢失浪费现象。

 

    二是加强制度建设，努力提高管理水平。该矿各队各班组针对本部门和本单位的具体情况，分项制订目标，完善制度办法、落实责任、实施考核奖惩，做到抓住“两头”带动中间，以实现效率效益最大化。各单位领导认真组织该系统的奖惩考核，考核人员认真履行奖惩考核职责，严格按照规定和要求进行考核，全面、客观、细致、公正地反映考核对象的奖惩情况。

 

    三是加强现场管理，努力改善现场生产条件。该矿各系统认真组织对标准的学习和培训，各单位对照标准组织施工作业，管理人员对照标准进行检查，凡不符合要求的，一律整改，验收符合标准后方可继续作业，达到人、机、环境协调统一，加强设备日常维护保养，规范设备操作使用，最大限度的减少设备故障，提高生产效率。进一步加大生产事故责任追究力度，对日常生产组织管理不到位，造成生产严重影响的，从严、从重追究责任。

 

    四是加强考核力度，大力推进修旧利废和回收工作。该矿紧紧围绕“省出来就是赚下”的经营理念，把修旧利废作为节资降耗的重要手段，在修旧利废上做大文章、下苦工夫。严把复用关，回收废旧物资，做到能复用的复用，绝不浪费；严把质量，不断加大修复力度，对使用过工具、零部件等做到能回收的回收，绝不丢弃，要通过修旧利废，实现生产的节能降耗，确保成本管理有序可控。

本网通讯员：郝一凡

编 辑：肖平